Gestão Tributaria Do Capital De Giro

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VI PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO, MATEMÁTICA FINANCEIRA E FONTES DE FINANCIAMENTOS. Aluna: Simone Franco de Almeida RA: 1318941 Curso: Gestão Financeira Semestre: 3º SEMESTRE SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO.......................................................................................5 2- DESENVOLVIMENTO..........................................................................6 2.1 Planejamento Tributário ...........

ENQUADRAMENTO TÉCNICO DO NEGÓCIO 3-1 TIPO DE NEGÓCIO: Fábriaca de Biscoito 3-2 SETOR DA ECONOMIA: Secundária 3-3 RAMO DE ATIVIDADE: Industrial 3-4 PRODUTOS A SEREM OFERTADOS: Biscoito 4- INVESTIMENTO PREVISTO Investimento Total Investimento Fixo Capital de Giro Reserva Técnica 5- FATURAMENTO ANUAL ESPERADO R$ 143.442,00 ( cento e quarenta e três mil quatrocentos e quarenta e dois reais) 6- O PROJETO 6.1- OBJETIVO: implantação de uma Fábrica de Biscoito destinadas ao…

e Específicas 5. Estrutura 6. Pessoal 7. Equipamentos 8. Matéria Prima/Mercadoria 9. Organização do Processo Produtivo 10. Automação 11. Canais de Distribuição 12. Investimento 13. Capital de Giro 14. Custos 15. Diversificação/Agregação de Valor 16. Divulgação 17. Informações Fiscais e Tributárias 18. Eventos 19. Entidades em Geral 20. Normas Técnicas 21. Glossário 22. Dicas de Negócio 23. Características 24. Bibliografia 25. URL 1. Introdução: Consultoria…

FINANÇAS Estrutura de Capital, Geração de Riqueza e Gestão do Capital de Giro SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................4 CAPÍTULO I.........................................................................................................7 1 O CAPITAL..................................................................................................7 Estudo do Capital..................................................

Ao todo, 15,9% dos entrevistados consideram que uma medida simples, como uma gestão financeira mais eficaz, poderia ter preservado o seu empreendimento. Os próprios empresários identificaram que o principal problema foi a falta de planejamento. Aliado a isso, a ausência de uma gestão financeira eficaz representou mais de 36% das respostas relacionadas aos principais problemas que levaram ao fechamento das empresas. Gestão Financeira Um total de 82% dos entrevistados financiou o…

Tabela 22 – Orçamento de despesas tributárias de setembro a dezembro de 2010 – Cenário Base............................................................................................................. 56 Tabela 23 – Orçamento de despesas tributárias para o ano de 2011 – Cenário Base .................................................................................................................................. 56 Tabela 24 – Orçamento de despesas tributárias de setembro a dezembro de 2010 –

279.574 36,73 RECEITAS E DESPESAS OPERACIONAIS Vendas -59.786 7,85 -65.927 8,66 Gerais e Administrativa -45.428 5,97 -63.800 8,38 Pesquisa e Desenvolvimento -26.340 3,46 -28.766 3,78 Honorários da Administração -8,025 1,05 -8.278 1,09 Tributarias -6.742 0,89 -2.913 0,38 Resultado da Equivalencia Patrimonial - - - - Outras Receitas Operacional Liquidas 1.031 0,14 1.673 0,22 Total das Despesas Operacionais -145.290 19,09 -168.011 22,07 LUCRO OPERACIONAL DO RESULTADO DE…

decisivo responsável pelo fechamento das empresas é instabilidade do mercado externo. Fatores da política interna também influenciam na vida das empresas: altas taxas de juros, uma das mais elevadas cargas tributarias do mundo, falta de linha de credito para investimento e falta de capital de giro. 2) No Brasil, quantas empresas nascem e morrem por ano? Segundo dados do IBGE, analisando os anos entre 2000 e 2006, foram criadas em media por ano 726.567 empresas e extintas 493.766. …

Acesso em 5 jul 2011. Embora as grandes Seguradoras nacionais tenham presença em todas as capitais do país, com o desenvolvimento da tecnologia da informação e comunicação, o Corretor de Seguros não precisa estar fisicamente próximo das Companhias Seguradoras. Eventuais necessidades de treinamento e habilitações devem ser feitas nas representações da FUNENSEG, FENACOR e SUSEP, existentes nas capitais estaduais. Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 3 Localização…

necessita de um planejamento que exista de forma organizada proporcionando uma direção à organização, prevendo-a das oscilações e dando-lhe oportunidades de se sobressair e permanecer sólida. Porém, é imprescindível o uso de ferramentas eficientes de gestão de e definição de tarefas tais como estratégias e ferramentas de acompanhamento das atividades previstas. Para tal fim, a empresa deve ter condições de executar as tarefas necessárias elaborando orçamentos para visualizar a situação…