Gestão Recursos Humanos Desporto

O PAPEL DOS STAKEHOLDERS NAS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS António Carlos Bettencourt Sousa (antonio_carlossousa@hotmail.com) Marcelo Mateus Louro (marcelo_louro@hotmail.com) Universidade da Beira Interior Departamento de Ciências do Desporto Convento de Santo António 6201-001 Covilhã RESUMO O objectivo deste trabalho centrava-se na análise do papel dos Stakeholders nas organizações desportivas, observando em especial, a modalidade de futebol. Dessa forma, realizou-se uma revisão…

Desporto como fenómeno social de grande importância Trabalho realizado por: -José Resende, nº15 -Ruben Candeias, nº25 Ano-Lectivo: 2013/2014 Introdução O desporto é uma actividade física, regulamentada, individual ou colectiva, em que a finalidade é alcançar o melhor resultado ou vencer de forma leal a competição. É caracterizado pela tentativa constante de superação e

Disciplina: FFT 251 – Gestão da Educação Física e do Desporto. Responsável: Professor Doutor Sidney Netto Ementa: A organização da educação física no sistema escolar brasileiro, no estado do Amazonas e nos municípios amazonenses. Fundamentos da Gestão: Componentes do ato gerencial: planejar, organizar, administrar ou executar e avaliar/controlar. A organização de eventos esportivos escolares: cerimonial, (abertura e encerramento), congressos (abertura e encerramento), formas de…

Licenciatura em Desporto Docente: Professor Doutor Paulo Alexandre Correia Nunes Setúbal 2013 Unidade Curricular: Desporto, Turismo e Saúde Projeto de criação de uma empresa desportiva Discente: Fernando Soares Índice 1.Introdução .............................................................................................................................. 3 2. Metodologia ........................................................................................................

Marketing Esportivo ( Resultados com ética e compromisso social ) Por Marco Bechara Ø Ø Ø Ø Ø Ø Empresário. Diretor presidente da BCG ( consultoria de Gestão Empresarial ); Prof. do MBA da FGV e UNESA; Graduado em Educação Física / UGF; Pós-Graduado em Administração Esportiva / UGF; Especialista em Marketing / ESPM; Mestre em Planejamento e Administração Esportiva / UGF. Rio de Janeiro, 2001 1 ÍNDICE Pág. Introdução ..............................................

* E beneficia diretamente as comunidades locais, pois normalmente são agentes destas regiões que estão envolvidos na exploração desta actividade que se baseia em infra-estruturas de pequena dimensão. Pode ser desenvolvido a partir de produtos e recursos locais; O turismo ambiental apenas apresenta uma desvantagem para o meio ambiente, pois degrada-o, mas é pouco significativo. Este tipo de turismo é desenvolvido em várias áreas do nosso país como por exemplo em Vila Nova de Foz Côa, que desde

como, o bem-estar e a qualidade de vida dos cidadãos, designadamente a educação, acção social, ambiente, cultura e o desenvolvimento económico e social, exige uma melhor prestação de serviços e, consequentemente, adaptação e qualificação dos recursos humanos. A nova regulamentação orgânica tem como objectivo consignar um conjunto de funções que se orientam para a satisfação das necessidades urgentes da actividade municipal. Como se compreende uma reestruturação de serviços implica uma…

CAMPUS SERTAO/ DELMIRO GOUVEIA PROJETO PEDAGÓGICO, ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DO TRABALHO ESCOLAR Prof.ª: ADRIANA DEODATO A ESCOLA E A GESTÃO DEMOCRÁTICA DELMIRO GOUVEIA – AL JANEIRO/ 2015 MARIA GABRIELA DA SILVA LIMA WILLIAM DANTAS DE OLIVEIRA TURMA: N e S A ESCOLA E A GESTÃO DEMOCRÁTICA Dissertação apresentada à disciplina de projeto pedagógico, organização e gestão do trabalho escolar da Universidade Federal de…

Portugal, ip Lisboa, 2006 Índice A. Oportunidades e requisitos do mercado 1. O mercado 2. Perfil do consumidor 3. Os destinos concorrentes 4. A negociação 5. Oportunidades 6. Requisitos do sector B. A capacidade competitiva de Portugal 1. Os recursos disponíveis 2. A cadeia de produção de valor C. O modelo de negócio 1. Targeting 2. Clienting 3. Sistema de valor 4. Produção de valor D. Estratégia de desenvolvimento 1. Localizações prioritárias 2. Fases do desenvolvimento 3. Reforço…

ESTATUTO DO INSTITUTO DE DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS E DAS MANIFESTAÇÕES CULTURAIS (IDDHMC) Artigo 1º – O INSTITUTO DE DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS E DAS MANIFESTAÇÕES CULTURAIS (IDDHMC), doravante denominado simplesmente INSTITUTO, é uma associação, de direito privado, sem fins lucrativos e de fins não econômicos, de natureza social e cultural, cujas atividades reger-se-ão pelo presente Estatuto Social, devidamente aprovado por Assembléia Geral, e pela legislação em vigor. Artigo 2º – O…