Gestão Qualidade 6 1

análises clínicas número 1 • setembro/2011 GESTÃO DA QUALIDADE LABORATORIAL: é preciso entender as variáveis para controlar o processo e garantir a segurança do paciente análises clínicas 1. Introdução Os laboratórios de análises clínicas são fundamentados em um processo dinâmico que se inicia na coleta do espécime diagnóstico (amostra biológica obtida adequadamente para fins de diagnóstico laboratorial) e termina com a emissão de um laudo. Didaticamente, o processo pode ser

Gestão de Operações IV Gestão de Projeto Revisão • Gestão de Operações I • Gestão de Operações II • Gestão de Operações III Prof. Marcelo Ferreira 1 Gestão de Operações I • Administração da Produção Cadeia de Valores Input / Output Bens / Serviços • Papel Estratégico da Produção Onde / Como / Tamanho / Tipos de processos Objetivo da produção • Objetivo de Desempenho das Operações Qualidade / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade / Custo Prof.…

INTEGRADA GESTAO DA QUALIDADE PARA LABORORIOS DE ANALISES CLINICAS. SARAH MEIRYELLY MARTINS GARCEZ PIMENTA ATENDIMENTO A REQUISITOS LEGAIS E NORMATIVOS: EFICÁCIA NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS POR LABORATÓRIOS DE ANÁLISES CLINICAS. Goiânia 2012 SARAH MEIRYELLY MARTINS GARCEZ PIMENTA ATENDIMENTO A REQUISITOS LEGAIS E NORMATIVOS: EFICÁCIA NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS POR LABORATORIOS DE ANALISES CLINICAS. Projeto apresentado ao curso Pós Graduação Lato…

1 FACULDADE NORTE CAPIXABA DE SÃO MATEUS ENGENHARIA MECÂNICA VÍTOR OLIVEIRA SANTOS GESTÃO DA QUALIDADE: ATIVIDADE AVALIATIVA BIMESTRAL SÃO MATEUS 2015 2 VÍTOR OLIVEIRA SANTOS GESTÃO DA QUALIDADE: ATIVIDADE AVALIATIVA BIMESTRAL Trabalho apresentado à disciplina Gestão da qualidade do curso de Engenharia Mecânica da Faculdade Norte Capixaba de São Mateus, como requisito para obtenção da nota da atividade avaliativa bimestral. Professor: Pedro Júnior Zucatelli. SÃO MATEUS 2015 3…

Gestão da Qualidade: conceitos consagrados pela prática Edson Pacheco Paladini 1. Introdução Um conjunto de conceitos bem caracterizados suporta a estrutura e o funcionamento do processo de Gestão da Qualidade. Os mais relevantes, é evidente, referem-se à forma como se entende a qualidade, ou seja, a noção da qualidade adotada em cada organização. Neste texto, propõe-se um conceito específico para a qualidade, desdobrando-a e dois planos bem definidos – um “espacial” e outro…

I – CRONOGRAMA GERAL : HORAS: ATIVIDADES Atividade Quantidade Carga horária 1. Preparação estudo da norma - 20h 2. Planejamento Estratégico. - 30h 3. Implantação do 5S. - 30h 4. Qualificação da Equipe Seminários 5 Eventos 20H Treinamentos 6 Eventos 108H Reunião com Comitê da Qualidade e Times - 56h 5. Auto-avaliação - auditoria interna. 1 Auditoria 24H Total de horas 450h + 70* = 520h *Horas reservadas para trabalhos da equipe de consultoras no planejamento

Notas relativas a este envio: 1/1. 1 Notas: 1 O historiador Thomas Kuhn, no livro A estrutura das revoluções científicas [1] , escrito na década de 1960, desenvolveu conceitos que chamou de paradigmas. Assinale as alternativas que correspondem à noção de paradigma proposta por Kuhn. [pic] [1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003. Escolha pelo menos uma resposta. |[pic]|a. conjunto de crenças | | |[pic]|b. padrão

GESTÃO DA QUALIDADE EM SERVIÇO MÉDICO Carlos Jun Osaki RESUMO O conceito de gestão da qualidade surgiu nos Estados Unidos mas foi adotado e aperfeiçoado pelo Japão após a Segunda Guerra Mundial, quando alguns engenheiros passaram a perceber a necessidade de se adotar critérios que auxiliassem não só na melhoria e da produção, mas também a melhoria da qualidade dos produtos fabricados de tudo o mais que pudesse influenciar na qualidade, como pessoas e ambiente. Desde então, diversos

xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o Modelo CMMI para Desenvolvimento 1 Introdução xvii 1 3 Sobre Modelos de Maturidade e de Capacidade Evolução do CMMI CMMI para Desenvolvimento Escopo do CMMI para Desenvolvimento Grupo de Complementos para IPPD As Diferentes Abordagens dos CMMs Escolha da Representação Abordagem para Melhoria de Processo Cenário 1 Cenário 2 Representação Contínua Representação por Estágios Comparação entre as…

Disciplina: Gestão da Produção e Operações I Prof. Luiz Eduardo Zamai lezamai@univem.edu.br 2013 3º A 3º B OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Proporcionar uma visão geral da área de Operações e sua importância, dando base técnica à disciplina Gestão da Prod.Oper. II e Balcão de Projetos; Apresentar os conceitos, filosofias, técnicas e tecnologias da área; • • • Promover a análise de técnicas para ganhos de Produtividade e de Qualidade dos processos; Desenvolver o senso crítico e analítico…