Gestão Por Valor Agregado

A importância do treinamento nas empresas Treinamento e desenvolvimento transformam VALOR AGREGADO POTENCIAL em VALOR AGREGADO REALIZADO. Isto ocorre por meio da melhoria da execução dos processos, qualidade, produtividade, soluções de problemas e inovação.” O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações e responsabiliza-se pelo capital intelectual das mesmas. Entretanto, os programas de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS: NOVA AMÉRICA MATÉRIA: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROFESSOR: TERRA CUNHA TURMA: 3022 QUESTÕES SOBRE SERVIÇO AO CLIENTE ALUNOS: DAYANE PINHEIRO (201102113841) SONYA GOMES (201102277631) RIO DE JANEIRO, 01 DE ABRIL DE 2013. * Questões do livro Logística Empresarial, de Bowersox e Closs, CAPITULO 3 1. O que deve ser levado em consideração para identificar o alcance apropriado do serviço ao cliente?…

BSC – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e

forampropostas mudanças na distribuição de seus produtos. Após levantamento de dados foi verificado um descontrole durante e após a entrega de seus produtos, no que diz respeito ao tempo de entrega, itinerárioe quilometragempercorrida pelos veículos agregados. O intuito do trabalho é mostrar para a empresa em estudo, quais os fatores que contribuem para que a mesma possa aderir à terceirização de frota. Palavras chave: Terceirização, Frota, Implantação. VIII LISTA DE…

08/02/2012 Gestão/ Produção/ Logística/ Competitividade/ Avanço Tecnológico Implantar e aprimorar processos logísticos. Realidade e competitividade das organizações. Competência para análise dos ambientes Interno Externo Planejamento e operacionalização dos sistemas logísticos. Processos de manufaturas e serviços. VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO a-) Gestão de…

19/07/2014 GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Paulo Xavier Prof. Jaime Gross Garcia paulo.xavier@gmail.com 1 Agenda • Apresentações / expectativas • Importância da Gestão de processos • História da GP • Modelo de Gestão • Sistema de Produção • Gestão de Processos • Desempenho dos Processos • Melhoria dos Processos / Inovação 2 Apresentações 3 1 19/07/2014 Por que a gestão de processos é importante? 4 Gestão de…

.......................................................... 2.2.7 Kanban................................................................................................................. 2.2.8 NVAA – Not Value Added Activity – (Atividades sem valor agregado)........... 2.2.7 Diagrama de causa e efeito................................................................................. 16 21 21 21 21 22 22 23 23 24 24 25 3 PROBLEMA, PROPOSTA, OBJETIVOS E JUSTIFICATIVA...................

CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 17 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO Nesse trabalho estaremos analisando mais profundamente por meio de pesquisas, aplicações teóricas uso de ferramentas de gestão e leituras contemporâneas todas disponíveis para a obtenção de dados que possam auxiliar a empresa a aprimorar em um aspecto mais amplo todas as etapas administrativas de forma a aperfeiçoar seus planejamentos e com isso…

12CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES: PAGEREF _Toc373240818 \h 13REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc373240819 \h 14 INTRODUÇÃO Nesse trabalho estaremos analisando mais profundamente por meio de pesquisas, aplicações teóricas uso de ferramentas de gestão e leituras contemporâneas todas disponíveis para a obtenção de dados que possam auxiliar a empresa a aprimorar em um aspecto mais amplo todas as etapas administrativas de forma a aperfeiçoar seus planejamentos e com isso alcançar o…

empresas. Os custos para seguir as regras de prevenção de acidentes são altos quando se trata de riscos inerentes à extração mineral já que nesse segmento os riscos são intrínsecos aos processos. Por isso, uma empresa de pequeno porte de extração de agregados, por exemplo, não tendo como investir em saúde e segurança acaba não seguindo tais normas e, com isso, aumenta o número de acidentes no segmento, necessitando, dessa forma, de racionalidade na aplicação dos recursos para…