Gestão Nas Industrias

A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é umaempresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise...A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA PASSAR POR UM PERÍODO DE TRANSIÇÃO DE COMANDO, POR SER UMA EMPRESA FAMILIAR O PRÓXIMO NO COMANDO DEVE SER UM DOS FILHOS DO ATUAL PRESIDENTE O Dr. JOÃO, QUE ESTÁ PRESTE A PEDIR “A Indústria de…

A GESTÃO DO TRABALHO NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA (A FORMA GERAL E A VARIANTE PATERNALISTA)* Antônio Sérgio Alfredo Guimarães** Uma gestão paternalista pode ser definida genericamente como uma "personalização das relações salariais" (Agier, 1987:5)¹ Hirata e Sugita (1988) comentam que a pujança do moderno capitalismo japonês, que associa o progresso técnico e a grande empresa à organização paternalista, faz ruir duas idéias que pareciam indiscutíveis: que o paternalismo fosse uma…

IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NO SECTOR HOTELEIRO Catarina Antónia Martins (catarina@ipb.pt) Instituto Politécnico de Bragança Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Mirandela Departamento de Ciências Sociais Carolina Feliciana Machado (carolina@eeg.uminho.pt) Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Departamento de Gestão e Administração Pública RESUMO: Baseadas em mão-de-obra intensiva, de cuja qualidade depende a obtenção de vantagens competitivas…

na qual possui 45 funcionários registrados. 2. Missão e Visão A missão da Maranata é distribuir o produto da indústria que representa com qualidade e eficácia, buscando à satisfação do cliente oferecendo menor custo. E possui como visão ser referência como empresa de distribuição no Estado. A distribuidora se adapta as metas da indústria. O planejamento estratégico é feito pela indústria baseado em pesquisas de mercado. Logo a empresa agrega esses objetivos a suas próprias necessidades…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A = INTRODUÇÃO Elaborado por Fernando Torre Pós-Graduação em Direcção de Empresas Indústria da Construção 2ª Edição - 2008 1/64 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. Objectivo do trabalho. O objectivo deste trabalho, para além da sua sujeição à avaliação do Sr. Professor Mota de Castro, é apresentar soluções para a resolução do problema de falta de competitividade da empresa SOUSA RESENDE & RODRIGUES – Construções e Obras Públicas, SA, adiante…

Tendências, desafios e oportunidades para as micro e pequenas empresas da indústria SEBRAE-SP Conselho Deliberativo Presidente: Alencar Burti (ACSP) ACSP – Associação Comercial de São Paulo ANPEI – Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras Banco Nossa Caixa S.A. FAESP – Federação da Agricultura do Estado de São Paulo FIESP – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo FECOMERCIO – Federação do Comercio do Estado de São Paulo ParqTec

invenção da máquina a vapor, a sua aplicação na indústria desenvolveu processos que substituiu a força muscular tornando possível uma mudança total nos critérios de produção. Foi a época em que as invenções se sucederam rapidamente. O aperfeiçoamento de máquinas operatrizes (tornos, frezadoras, plainas, etc) e a evolução da ciência metalúrgica fornecendo novos metais e ligas para a construção de máquinas constituíram “marcos” no progresso da indústria mecânica. Apesar de não serem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A CONTABILIDADE NA ATUALIDADE E A INDÚSTRIA 4 2.1.1 Setor Industrial na atualidade. 4 2.1.2 A Contabilidade como ferramenta de geração de valor para as Indústrias 5 2.1.3 Demonstrativos Contábeis Obrigatórios. 5 2.2 contabilidade de custos industriais 6 2.2.1 Principais terminologias utilizadas na Contabilidade de Custos e Industrial 6 2.2.2 Formação do Preço de Venda com base

RESUMO: Gestão de custos de produção O presente trabalho refere-se a um resumo sobre a temática de gestão de custos e produção e foi elaborado com base em artigos científicos extraídos da internet. Tem como objetivo fazer uma breve explanação sobre os principais pontos que envolvem o processo administrativo em questão. A discussão será dividida em tópicos que irão abordar dentre outros aspectos conceitos e a classificação dos custos, custos de produção, sistemas de custeio e custos para a tomada

INTRODUÇÃO Este desafioprofissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de BebidasPira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João,de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importanteno cenário econômico e social. Fundada em 1965, a empresa pira iniciousuas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em…