Gestão Marketing

Curso MKT01056 - GESTAO DE MARKETING (ON.0) - Teste Atividade 4 Status Completada Resultado da tentativa 0,8 em 1 pontos Tempo decorrido 1 hora, 14 minutos Instruções • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Sou incansável defensora da gestão, quer em um simples consultório ou em uma rede de clínicas, mas é necessário que a gestão se adapte à realidade de um setor voltado à prestação de serviços. É possível sim ter lucro nos consultórios sem convênios e a chave para isto…

Matriz de atividade individual Módulo: 3 – Segmentação e Atividade: Posicionamento Título: CDC Cartão pré-datado Aluno: Disciplina: Gestão de Marketing I Turma: Introdução É cada vez menor a utilização do cheque como forma de pagamento, haja vista o amplo crescimento da utilização de cartões de crédito e débito. São muitas as vantagens da utilização do “dinheiro de plástico”, entre elas a segurança, praticidade e programas de benefícios disponibilizados pelas distribuidoras e administradoras. Em

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II MARKETING • 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Estruturação de estratégias para o mix de marketing a partir do estudo do comportamento do consumidor, utilizando pesquisa de mercado, dentro do contexto de uma organização específica. OBJETIVOS: Proporcionar aos alunos a capacidade de desenvolver estratégias para o mix de marketing (produto, preço, praça e…

Curso de Tecnologia em Marketing TUTOR PRESENCIAL: PROFESSOR TUTOR A DISTANCIA: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Junho de 2011 IDENTIFICAR AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRESENTES NO CENÁRIO GLOBAL. 1-A substituição da parte física do homem pela máquina. Com o trabalho braçal da máquina, cabe ao homem novos papéis: criação (não de repetição), iniciativa (e não passividade), flexibilidade (não de rigidez) Um novo tipo de ser humano…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO – UFMT PRO-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS – FAeCC DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO: GESTÃO INTEGRADA DE MARKETING HENRIQUE VERAS DE MELO ESTUDO DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR EM RESTAURANTES NOTURNOS NA CIDADE DE CUIABÁ. CUIABÁ - MT 2010 HENRIQUE VERAS DE MELO ESTUDO DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR EM RESTAURANTES NOTURNOS NA CIDADE

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Edilson Batista do Nascimento Ilka Yumi Inoue - Paulo César Maggio Silvia Maria Machado Gomes Vivian Mari Inoue - 0701659 Projeto Integrado Multidisciplinar Nutribon/Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa/PIM II Pirassununga Projeto Integrado Multidisciplinar NUTRIBON Pirassununga 2007 RESUMO Empresa de pequeno porte, a NUTRIBON usa de uma Eficiência Econômica considerável, procura…

Pergunta 2 0,8 em 0,8 pontos Previsão é a estimativa do comportamento futuro de variáveis importantes para a empresa. As previsões são feitas combinando a análise do comportamento passado com técnicas de projeção de tendências. Os profissionais de marketing normalmente estão interessados em dois tipos de previsão, são elas: Potencial de mercado: a demanda total de um determinado produto em um mercado; Pesquisa exploratória – busca demonstrar a natureza de um problema novo ou de novas…

CLAUDECIR ANDRADE SILVA RA 2201244853 GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIA DE MARKETING SÃO CAETANO DO SUL 2011 APRESENTAÇÃO Razão Social: Mustela Cosméticos Ltda CNPJ: 089. 033.145/0001-90 Inscrição Estadual: Isenta Endereço: Rua Mofarrej , 825 Vl. Leopoldina – SP Cep: 09581-560 ÁREA DE ATUAÇÃO A Mustela Cosméticos é uma empresa que atua na área de produtos inovadores na linha de cosméticos infantil. O foco da empresa é atender um segmento

Aluno: Wellington Simões Santos da Silva RA: 0739885 Curso: MBA Gestão Estratégicas de Negócios Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Professor: Nelson Guedes Artigo: Uma Abordagem Diagnostica para a Administração de Recursos Humanos 1. Numa empresa, o responsável por qualquer área (exemplo: compras, jurídica, marketing, entre outras) tem nas pessoas que estão sob sua responsabilidade, isto é, nos recursos humanos, um recurso efetivo crítico. Portanto, todo aquele que…

investimentos em outras indústrias. De 1990 a 1993, a Companhia incorreu em substanciais perdas, devido ao aumento dos custos, poucos investimentos no desenvolvimento de novos produtos, capacidade de expansão limitada e poucos investimentos em marketing. Em setembro de 1994, a Companhia enfrentou uma crise de liquidez que resultou na venda do controle acionário pela família Brandalise, a qual detinha 80,68% das ações ordinárias e 65,54% das ações preferenciais, para oito fundos de…