Gestão Liderança Na Logistica

....................................................................................... 17 2.2.2 Função ........................................................................................................................... 17 2.3 POLITICA DE GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................... 18 2.3.1 Recrutamento ................................................................................................................. 18 2.3.2 Seleção .......

Faculdade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Logística ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Disciplina: Logística Empresarial Professor EAD: Carlos Eduardo de Azevedo Professor tutor presencial: Marcelo Santos Pereira Professor(a) tutor à distância: Gisele Bafume Quiereli Allyson Herlan - RA 3876773068 Brenda Caroline – RA 3830716702 Fábio Modesto Souza – RA 6318203278 Fransérgio de Souza – RA 3830714078 Glaciene Alves da Silva

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM II Alessandro de Sá Cavalcante RA: B53GDH-1 Andrei H. de Oliveira Freitas RA: B3138J-4 Carlos Alexandre Dias RA: B53GDG-3 Fábio Gatto Araújo RA: B54GFI-0 Rosane Leonardo de Souza RA: B533HB-5 NEXTRANS…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROCESSOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGISTICA 6 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 7 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o intuito de partir da análise de um texto que aborda aspectos relacionados à estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado. O objetivo

Stressores Organizacionais .......................................................................................... 6 2.2.1. Características do Papel ........................................................................................ 6 2.2.2. Liderança .................................................................................................................. 6 2.2.3. Relações de Trabalho…

CIÊNCIAS ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA São Leopoldo 2009 COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS. Orientador: Profª. São Leopoldo 2009 Todos os…

analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. 7 Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado mundial de computadores pessoais, impondo constantemente inovações e…

Gestão de Recursos Humanos e Logística Principais Técnicas de Administração de Materiais Origem A história da Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando as centenárias Cervejarias Brahma e Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrência, ampliou o leque de produtos de qualidade

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO A logística como por motivo de minha escolha particular para uma formação graduada tem no meu ponto de vista um dos melhores mercados de trabalho no momento e com enormes planos para o futuro de pais. É uma área que necessita a todo momento de profissionais focado

Gestão de suprimentos e logística Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplo dessas instalações tem-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações. (Yin, 1991, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006). A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em