Gestão Internacional De Suprimentos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 14 4. REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um estudo detalhado sobre a Logística nas empresas automobilísticas instaladas no Brasil e logística internacional. Já durante a década de 90, a logística passou por grandes mudanças, a estabilidade econômica trazida pelo Real e as privatizações na área de infra-estrutura (principalmente na área de telecomunicação) foram um dos fatores que mais impulsionaram

operador logístico. Esse, que foi definido pela Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML, 2010) como responsável no gerenciamento das atividades logísticas na cadeia de suprimento de seus clientes, tendo competência para atender simultaneamente 3 pilares logísticos: controle de estoques, armazenagem e gestão do transporte. Segundo a revista LogWeb o número de empresas que se autodenominam operadores logísticos cresce em um percentual de 5% ao mês, no entanto em sua maior…

É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de suprimento................

alunos terão contato com as disciplinas de especialidade do curso escolhido, disciplinas técnicas. No caso do curso de Tecnologia em Logística, os alunos deverão elaborar um projeto que englobe todas as disciplinas formando uma cadeia de suprimentos completa. Estes projetos são conhecidos também como projetos integradores proporcionando aos alunos a condição de adquirir conhecimentos específicos e necessários para integração de todos os conteúdos adquiridos ao longo do…

É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de suprimento................

fornecedores e de logística. Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas. Entre os anos ’80 e ’90, a administração de materiais passou a ser vista sobre um ângulo mais complexo: a de sistema…

Militar, Logística empresarial (integrada) Prof. Georgeres Graduado no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Sistemas Produtivos – Faculdade CBTA. Extensão em Práticas Pedagógicas – Faculdade CBTA. MBA – Gestão Empresarial – Fundação Hermínio Ometto. Introdução Olá! Estamos iniciando mais uma matéria ligada a administração e gestão. Durante este módulo veremos muitos termos novos e alguns que apesar de usados diariamente…

Gestão integrada de projetos ganha destaque Uma nova política vem sendo adotada por empresas de grande porte do País: a gestão integrada de projetos, que busca ouvir sugestões de todos os departamentos da empresa na hora de decidir pelo desenvolvimento de novos produtos, implantação de unidades corporativas e na mudança estratégica de negócios, a fim de conseguir menor custo e prazo, e mais qualidade nos trabalhos dos seus colaboradores. A metodologia visa também dar aos seus…

..............24 O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?....................................................................................................26 OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO....................................................................................................28 FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO..................................................................................28 VISÃO DOS PROCESSOS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO........................................

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A Faculdades Anhanguera de Campinas – Unidade I CADEIA DE SUPRIMENTOS DA INFRAERO NO SETOR DE RECEBIMENTO Campinas 2009 Barbara Araújo Urbano Spindola Dalton Rodrigo Gaspar Paulo Sergio de Siqueira CADEIA DE SUPRIMENTOS DA INFRAERO NO SETOR DE RECEBIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado em cumprimento às exigências do curso Administração. Orientador: Prof° Ms. José Vieira de Carvalho Campinas 2009 de…