Gestão Internacional De Suprimentos

empresa jovem, de capital aberto, que valoriza a cultura brasileira e empregam aproximadamente 32 mil pessoas no Brasil. A Ambev é referência em gestão, crescimento e rentabilidade. O sucesso da empresa está intrinsecamente ligado aos seis pilares estratégicos que adota: crescimento de receita, construção de marcas fortes, excelência em distribuição, gestão de custos eficiente, disciplina financeira e Gente engajada. Foram estes pilares que levaram a Ambev à sua posição atual de líder…

por Womack (1992). Esses autores denominam o STP de Lean Manufacturing. Definição: Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de…

PLANEJAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS SUCROALCOOLEIRA E A TEORIA RECHÉNIA IZOBRETATELSKIH ZADÁTCHI –TRIZ Getulio K. Akabane Universidade Católica de Santos - UNISANTOS Mestrado em Gestão de Negócios Odair Farias Fatec/BS Universidade Católica de Santos Mestrando Resumo Será apresentada uma metodologia para utilização da “Teoria Rechénia Izobretatelskih Zadátchi –TRIZ” (Teoria da solução de problemas inventivos) de Genrich S. Altshuller, buscando ampliar a visibilidade da cadeia de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Sumario. 7.0. Gerenciamentos da cadeia de suprimentos. Tendências da indústria Automobilística Brasileira. 7.1. Introdução. 7.2. A história do setor automobilístico no Brasil. 7.3. o Gerenciamento da cadeia de suprimentos na indústria automobilística. Desenvolvimento conjunto de produtos Utilização de ativos especializados Desenvolvimento dos…

uma integração externa que compreende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações desde o fornecedor ao cliente final.. A logística é voltada para a distribuição física de materiais e bens de consumo em que se considera a cadeia de suprimentos como um todo e as atividades de compras, administração de materiais e distribuição e representa uma área de integração desses distintos enfoques. A mudança e implementação da Logística surgiu na década de 90 com a intensificação…

para administrar a cadeia de suprimento; Alinhando a cadeia de abastecimento às estratégias de negócio; Objetivos do serviço ao cliente; Processos da cadeia de abastecimento; Impactos da demanda: planejamento do suprimento, gestão da demanda; Como a infra-estrutura de transportes e movimentação afeta a cadeia de abastecimento; Administrando o estoque; Estratégia de localização; Logística integrada, Tecnologia da informação e comércio eletrônico em uma cadeia de suprimento; Fatores…

VERDE Segundo Professor Vitório Donato, logística verde “é área da logística que se preocupa com os aspectos e impactos da atividade logística sobre o seu entorno (comunidade e meio ambiente). Este é o termo usado para definir um instrumento de gestão que irá mensurar os aspectos e impactos da atividade logística e desta forma criar mecanismos para conter o aumento abusivo de emissão de resíduos ao meio ambiente, o armazenamento desprotegido de materiais, seu uso e/ou ausência de…

Tipo de Documento: Área de Aplicação: Norma Técnica Suprimentos Título do Documento: Qualificação de Fornecedores Qualificação de Fornecedores SUMÁRIO 1. FINALIDADE 2. ÂMBITO DE APLICAÇÃO 3. CONCEITOS BÁSICOS 4. CONSIDERAÇÕES GERAIS 5. ATRIBUIÇÕES 6. DISPOSIÇÕES GERAIS 7. REGISTRO DE REVISÃO 8. ANEXOS 9. CONTROLE DE REGISTROS 1. FINALIDADE Estabelecer políticas e procedimentos mínimos necessários para qualificação, cadastramento e avaliação de fornecedores…

..................7 Componentes da Logística..........................................................8 Gestão de estoques.....................................................................8 Armazenagem.............................................................................9 Distribuição..................................................................................9 Gestão de Compras....................................................................10 Cadeia Produtiva........

interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. As ferramentas da logística são recomendadas apenas para as grandes empresas? Não! A logística trata de atividades existentes em qualquer empresa e pode também ajudar as pequenas a melhorarem seus resultados A logística, como disciplina relacionada à gestão de negócios, surgiu há pouco tempo. Entretanto, as atividades que compõem o seu foco já são realizadas…