Gestão Instalações Desportivas

Miguel Alves Duarte Licenciatura em Gestão do Desporto ISMAI – Instituto Superior da Maia Unidade Curricular de Governação do Desporto Resumo O tema que será abordado neste trabalho é a politica de desenvolvimento da Camara Municipal de Vila Verde que é implementado atravez da empresa municipal Proviver. Como de momento me encontro a morar durante o tempo de aulas no Castêlo da Maia foi de todo impossivel arranjar uma entrevista com o tecnico de gestão desportiva da empresa por…

| | |Curso Profissional de Técnico de Apoio à Gestão Desportiva | | |Ano Letivo 2011/2012 | Gestão de Instalações Desportivas Módulo 3 GESTÃO DE GRANDES CAMPOS DE JOGOS Manual do Formando

especiais e atractivos Escolas • Organização de eventos para divulgação da modalidade, exemplo, workshops, etc. Mercado Alvo Marketing Estratégia de Marketing - Pontos Fortes: - Treinadores especializados em Ténis e Pádel; - Qualidade das instalações; - Localização privilegiada; - Parceria com Clube de Ténis de Renome; | Análise Swot Pontos Fracos: - Dependência do contrato de arrendamento; - Campos não cobertos; - Oportunidades: - Locais para pratica da modalidade…

1º Relatório Intermédio da Formação em Contexto de Trabalho Almada Atlético Clube Fábio Miguel Faria da Conceição CURSO PROFISSIONAL DE TÉCNICO DE APOIO Á GESTÃO DESPORTIVA Dezembro 2013 Índice ENQUADRAMENTO DA FCT…………………………………………….......3, 4, 5 DADOS IDENTIFICATIVOS………………………………………………………....6 CARACTERIZAÇÃO DA ENTIDADE DE ACOLHIMENTO..........................7, 8 CARACTERIZAÇÃO DAS EXPERIÊNCIAS DE TRABALHO PROPOSTAS…9 TRABALHO DESENVOLVIDO…………………………………………………….10 …

Propriedade e Gestão 1.1. As Piscinas Municipais de Freixo de Espada à Cinta são propriedade da Câmara Municipal de Freixo de Espada à Cinta, entidade competente e responsável pela sua administração e gestão. 1.2. A Câmara Municipal delega no Gestor das Piscinas Municipais de Freixo de Espada à Cinta competências de gestão, coordenação técnica e de Responsável Técnico da Instalação. Podem ser nomeadas outras pessoas com funções de coadjuvantes. 2. Descrição e Caracterização das…

dinamismo, conjunto de actos ligados ordenadamente para a realização de determinado fim Actividade Desportiva - Prática de uma determinada modalidade desportiva ou lúdico -desportiva, direcção ou quaisquer outras funções, ligadas ao movimento desportivo Actividade Humana – Consiste num sistema de acções que um individuo executa num contexto social, tendo em vista um determinado fim Actividade desportiva profissional Competições de natureza profissional – São aquelas que têm…

Práticas Desportivas e Recreativas Relatório 1) Caracterização da Actividade 2) Local, data e hora 3) Recursos envolvidos 4) Informação/Instrução Bloco I – Actividades Competitivas Formais – Organização Bloco II – Estatística Bloco III – Primeiros Socorros (Bloco IV) – Créditos (Aulas Práticas) Aula nº1 13/09 - Apresentação da professora aos alunos; - Estrutura do Relatório; - Blocos ao longo do ano lectivo. Aula nº2 15/09 - Preenchimento de um…

11 Introdução O nosso trabalho tem como título “Desporto e Autarquias”, e o principal objectivo do nosso trabalho será incidir sobre as políticas subjacentes às autarquias para que estas consigam solucionar as necessidades essencialmente desportivas, mas também sociais e culturais, da sua população. O objectivo do trabalho não é aprofundar o tema mas sim entender a multiplicidade de contextos no entendimento do Desporto e as directrizes utilizadas nas soluções alusivas a este…

Todos têm direito à actividade física e desportiva, independentemente da sua ascendência, sexo, raça, etnia, língua, território de origem, religião, convicções políticas ou ideológicas, instrução, situação económica, condição social ou orientação sexual. 2 - A actividade física e o desporto devem contribuir para a promoção de uma situação equilibrada e não discriminatória entre homens e mulheres. Artigo 3.º Princípio da ética desportiva 1 - A actividade desportiva é desenvolvida em…

.......................................................... 25 2 - Considerações gerais ....................................................... 29 2.1 2.2 2.3 2.4 — Diagnóstico........................................................... - Tipos de gestão ................................................... - As doutrinas ......................................................... — Os países em desenvolvimento............................ 30 31 32 32 PARTE II: DIRETRIZES 3 — Ação do Governo .......