Gestão Financeira Sistema S

Sumário Apresentação 4 Desenvolvimento 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Apresentação Esta pesquisa apresenta o Balanced Scorecard, que é uma ferramenta de gestão, onde são definidos os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Desenvolvimento Após a iniciativa de Kaplan e Norton, ao criar um novo…

Introdução à Macroeconomia do 2º Período do Curso de Ciências Contábeis Noite do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da PUC Minas BH. Professores: Adalberto Gonçalves Pereira Elisete de Assis Flavio Rianni João Virgílio S. Costa Maria Dulce Tânia Carl Belo Horizonte 01 novembro 2012 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Qual setor sofre mais influência da inflação, segundo empresas entrevistadas em Belo Horizonte-MG,…

Banco do Brasil: o início do sistema O Banco do Brasil foi criado por alvará em 12 de outubro de 1808 pelo Príncipe Regente D. João, mas somente iniciou suas atividades em 11 de dezembro de 1809. Em 1829 o Banco do Brasil foi extinto por haver expirado o prazo de sua existência legal fixado em Estatuto. A partir de 1836 começaram a surgir novas iniciativas privadas e também se cria um novo Banco do Brasil. Mas novamente é liquidado em 1905 com previsão de retorno no ano seguinte. …

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

ocorridas no período pós-anos 1970, é a existência de uma dominância financeira, ou financeirização global, no termos de Braga. Ele destaca que, na financeirização global, os capitais buscam valorizar-se, simultaneamente, através do processo de renda, gerando efetivamente lucros brutos e salários, e do processo de capitalização, onde se busca a valorização patrimonial por meio de juros, dividendos e rendimentos oriundos de operações financeiras. Logo, o conceito de capital financeiro se…

......................................................12 INTRODUÇÃO. As organizações industriais, dentro de suas atribuições administrativas, precisam obter e coordenar informações sobre estimativas de vendas, capacidade financeira, estoques, prazos de entrega e custos de fabricação. Estas informações são subsídios fundamentais para a elaboração de um planejamento da produção que possa explorar as potencialidades disponíveis no mercado. A apropriação dos custos…

interna e principalmente externamente. Diante disso, esta ferramenta de gestão torna-se especialmente interessante em organizações que não são, necessariamente, voltadas para o aspecto lucro (financeiro), a exemplo das empresas públicas, como será comprovada no decorrer do trabalho. 1.2 Objetivos 1.2.1 Geral Apresentar os conhecimentos que apóiam a filosofia do Balanced Scorecard – BSC, como ferramenta de gestão estratégica, para o fortalecimento do desempenho futuro das…

organizacionais, tributários e jurídicos, permitindo-as maximizarresultados e gerar vantagens competitivas sobre seus concorrentes. O gupoMapah oferece serviços de ContabilidadeMapah contadores associados s/s Ltdatributada pelo simples nacional, Auditoria Independentemapah auditores indepentes s/s tributada pelo real e apoio jurídico Emrichleão advogados associados Ltda tributada pelolucro presumido. Ela Busca manter um relacionamento estreito de parceria e compromisso com seus…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS – ATIVIDADE 7 Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. No que se refere ao BSC, considere as afirmações: (I) O BSC é composto de um sistema de medição de desempenho que contempla os…

1. Qual a composição do Conselho Monetário Nacional (CMN) ? Compõem o Conselho Monetário Nacional (CMN), nos termos da Lei no 9.069, de 29-6-95, o Ministro de Estado da Fazenda, na qualidade de Presidente, o Ministro de Estado de Orçamento e Gestão e o Presidente do Banco Central do Brasil. 2. Descreva 3 (três) atribuições do Conselho Monetário Nacional (CMN). As principais atribuições do CMN estão prescritas nos arts. 3o e 4o da Lei no 4.595/64, destacando-se as seguintes:…