Gestão Financeira Sistema S

DISCIPLINA: Controladoria PROFESSOR: Alexandre Cacozzi OBJETIVOS: Desenvolver os tópicos mais importantes da controladoria, tanto em seus aspectos conceituais e estruturais, como em seus aspectos de utilização prática, na busca de eficácia na gestão econômica e na avaliação das tendências que afetarão as decisões do futuro da empresa. Dar condições para que o aluno desempenhe atividades inerentes ao controlador, perante as transformações constantes nos cenários internos e externos…

seus modelos de gestão. Assim, veio crescendo no País uma preocupação com a eficiência/eficácia dos recursos aplicados nas incubadoras pelas instituições financiadoras. Neste sentido, é preciso que as incubadoras criem mecanismos de acompanhamento e avaliação tanto das empresas incubadas, quanto da própria incubadora, monitorando a execução dos seus processos descritos no Plano de Negócios. O instrumento ideal para isso são os sistemas de medição de desempenho organizacional…

“O que não é medido não é gerenciado.” RESUMO Desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan, o Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho empresarial que tem como principal característica não utilizar apenas indicadores financeiros, pois, analisando somente a área financeira não se pode mensurar as reais necessidades e capacidades efetivas de outras áreas para uma tomada de decisão assertiva. O Balanced Scorecard (BSC) continua enfatizando

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO A Administração Financeira para ser eficaz e trazer resultados positivos, precisa estar sustentada e orientada por um planejamento das disponibilidades da empresa. Para um bom planejamento o administrador utiliza de informações fornecidas por diversos departamentos existentes

BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e sistema de gestão em que possibilita a organização alinhar as atividades do negócio à visão e estratégia da organização. Define-se os objetivos e medidas, considerando a visão e estratégia da organização. O desempenho organizacional é medido sob verificáveis,estes 04 indicadores/ perspectivas são : indicadores quantificáveis e Financeira, cliente, dos processos internos , e aprendizado e…

01/04/2011 A Produção de informação Produzimos mais dados e informações do que somos capazes de sintetizar. Um dos maiores problemas que enfrentamos, hoje, não é a falta, mas o excesso de informações disponíveis. @ G_stão ^[s Inov[çõ_s Criatividade (humana) Novas Idéias (“novos” conhecimentos) Invenção (“algo” novo) Inovação (mercado) 3 01/04/2011 Detalhe a ser observado: O espaço de tempo decorrido entre duas inovações consecutivas, geradas em um mesmo setor da produção,

UE Melhor informação de gestão e maior transparência O guia do novo sistema de informação financeira da UE COMISSÃO EUROPEIA Melhor gestão dos fundos públicos Dispor de uma informação financeira de elevada qualidade é essencial para uma gestão eficaz no sector público. Após a reforma da sua contabilidade em 2005, a União Europeia aposta agora na criação de um sistema de informação financeira de nível mundial. No centro da reforma, encontra-se a transição de um sistema…

Torna-se necessário, portanto, a adoção de melhorias estratégicas, ou seja, a adoção daquelas que mais contribuem para o atingimento das metas organizacionais (Carpinetti, 2000). Segundo Martins (1998), o sistema de medição do desempenho é um dos elementos centrais de um sistema de gestão. Os indicadores são imprescindíveis na avaliação do desempenho atual da empresa e, também, no acompanhamento do progresso alcançado. Além disso, permite a comparação do seu desempenho com o…

Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última análise expressam a capacidade…

Ano 2012 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NO PROCESSO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES EM UM AMBIENTE GLOBALIZADO E CADA VEZ MAIS COMPETITIVO RESUMO Denise Silva Oliveira Anhanguera Educacional denise.so88@yahoo.com.br Gilson Freire da Fontoura Gomes Orientador Anhanguera Educacional No contexto de um mundo globalizado e de crescente competitividade, a necessidade de informações úteis que sirvam de apoio à gestão, faz com que a auditoria interna assuma um papel cada…