Gestão E Analise De Desempenho Financeiro

Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas (CTOC) Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia Definição A…

missão, visão e valores • Análise das intenções dos clientes embasada em pesquisas de mercado • Definição do cenário empresarial através das análises • Definição dos objetivos, metas, responsáveis e prazos • Elaboração do Planejamento Estratégico adaptado a empresa e atendendo as necessidades dos clientes • Alinhamento do planejamento Orçamentário ao Estratégico PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO A gestão do…

GESTÃO DE TRIBUTOS 1. Qual o porte da empresa (ME, EPP, Médio ou Grande Porte)? A empresa é de médio porte, pela forma jurídica considerada como sociedade comercial limitada. A empresa recebe esta qualificação quando sua receita operacional bruta maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões. (http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html) Receita Bruta: R$ 21.464.508,07 (Ano base/2013) 2. Qual o regime de tributação adotada pela

referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do Scorecard e por fim proposto um mapa estratégico com base nos indicadores de desempenho que servirão de…

Os indicadores financeiros tradicionais explicam a geração de valor no Brasil? Um estudo empírico com empresas não financeiras de capital aberto ANA CAROLINA COSTA CORRÊA Professora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (USP). E-mail: carolcorrea@yahoo.com ALEXANDRE ASSAF NETO Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (USP). E-mail: assaf@terra.com.br FABIANO GUASTI LIMA Professor da…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

Organizacionais V - Análise e Avaliação do Desempenho dos Processos 1 Analisar e Avaliar o desempenho do processo principal do negócio 2.1 Objetivos da organização versus objetivos do processo 2.2 Apresentar os Indicadores de desempenho do processo (eficiência e eficácia) 2 Analisar e Avaliar o desempenho do processo setor de trabalho 3.3 Objetivos da organização versus objetivos do processo setor de trabalho 3.4 Apresentar os Indicadores de…

Unisal - MBA Gestão Estratégica de Negócios CADERNOS DE EXCELÊNCIA PROCESSOS - FNQ Introdução  Processo é um conjunto de atividades preestabelecidas que executadas numa seqüência determinada vão conduzir a um resultado esperado que assegure o atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e outras partes interessadas. Introdução Figura 1 - Representação de um processo Gerenciamento por Processo  Toda organização é um sistema.  A identificação e o mapeamento