Gestão Do Setor Público Estratégia E Estrutura Para Um

III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças. Miler Franco D’anjour1 Renata Laíse Reis de Souza1,2 Mauro Lemuel Alexandre 1,2 Miguel Eduardo Moreno Añez 1,2 milerdanjour@yahoo.co m.br rlrsouza@yahoo.com.br Mauro_alx@yahoo.com.br Anez1957@yahoo.com.br 1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil 2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) –…

1 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Amilton Nogueira de Abreu GESTÃO E PRODUÇÃO DE EVENTOS Jacareí – SP 2011 2 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Amilton Nogueira de Abreu GESTÃO E PRODUÇÃO DE EVENTOS Trabalho de Estágio Supervisionado apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso de…

2012 ISSN 1984-9354 ANÁLISE ESTRATÉGICA E DE MERCADO DO SETOR DA MÚSICA: UM ESTUDO DE CASO EM UM SELO MUSICAL MARIA CLARA LIPPI (CEFET/RJ) LETHÍCIA MALLET VIVAS (CEFET/RJ) Vanessa Valladares Muniz (CEFET/RJ) Resumo Considerando a limitação da literatura acerca da indústria da música e a constante mudança a que esta se encontra submetida pelo ambiente que a cerca, este artigo se propõe a elucidar a organização e estrutura de um selo musical e estudar sseu posicionamento…

flexibilidade. Em contrapartida, o agente público para exercer seu papel necessita seguir inúmeros procedimentos que formalizem e legalizem seus atos, implicando assim muitos mais em processos corretos no ponto de vista burocrático, e ineficazes do ponto de vista prático, uma vez que a norma nunca se encaixa perfeitamente a todas as situações. Para combater esse modelo burocrático de administração surge a proposta do Governo empreendedor que visa prestar serviços públicos com…

auto-reforma sindical no congresso de fundação do CSA. O Congresso recomenda uma urgente e profunda reestruturação do movimento sindical com base nas seguintes necessidades de mudanças: • Estruturas, funcionamento das organizações, comportamento dos líderes e estilos de liderança. "Se exige uma revisão das estruturas para que se adéqüem aos princípios e objetivos. Elas têm que permitir uma maior cobertura, a expressão da diversidade, facilitar e incentivar a plena participação…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS - V PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor Uberlândia – 2011 PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor. Artigo de conclusão de curso apresentado ao Curso de Pós Graduação – Especialização em Gestão de Pessoas da Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas - UNIMINAS, como parte das exigências para a obtenção do título…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR ELENICE BERNARDES DOS SANTOS ELIANE ARAÚJO DA SILVA SANTOS EVA APARECIDA DE OLIVEIRA SANDRA MARIA PEREIRA GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS DE SAÚDE Ituiutaba – MG 2013 ELENICE BERNARDES DOS SANTOS ELIANE ARAÚJO DA SILVA SANTOS EVA APARECIDA DE OLIVEIRA SANDRA MARIA PEREIRA NOME FANTASIA DA EMPRESA: SAÚDE MOVÉL LTDA. RAZÃO SOCIAL: SERVIÇOS DE ATENDIMENTO PRÉ-HOSPITALAR

GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Ficha Catalográfica Dados Internacionais de Catalogação na Publicação Bibliotecária responsável: Mara Rejane Vicente Teixeira - CRB9 - 775 1. Gestão do Conhecimento. 2. Administração Pública. I. Schlesinger, Cristina Costa Barros. II. Instituto Municipal de Administração Pública. CDD: 658.4038 Expediente Gestão do Conhecimento na

1. PROBLEMÁTICA O Setor Público tradicionalmente é administrado por um grande volume de normas legais, pressionado pela escassez de recursos financeiros, está hoje em dia colocando diante a necessidade de adaptar novos instrumentos de gestão. Ressaltará a seguinte problemática a monografia: Como os gestores poderão ter sucesso na administração de empresas por meio do Balanced Scorecard? 2.…

.......................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH..............