Gestão De Varejo Farmaceutico

Gestão farmacêutica SÃO PAULO – 2011 Índice Introdução ............................................................................................................4 Administração.......................................................................................................5 Desafios

permitindo que o cliente se dedique totalmente ao seu core business. História A DGB, holding de logística e distribuição do Grupo Abril, foi criada em outubro de 2007, cons A Bomi Farma foi criada em 2003, voltada para o atendimento do setor farmacêutico e cosmético. Ela nasceu de um desdobramento das operações da Bomi Brasil, que foi criada em 1999 pela joint-venture do Grupo Luft com a italiana Bomi International para atender ao segmento médico-hospitalar. A operação da BOMI…

produto. Estima se um faturamento mensal de R$: 450.000,00 , obtendo um lucro estimado de R$: 81.000,00,o que nos dará o retorno de investimento em 5 meses. 1,2 Dados do empreendimento/ Setor de atuação Vivrepharma é uma indústria do setor farmacêutico já atuante no mercado e conta com profissionais com mais de 20 anos de atuação na área. 1.3 Missão Nossa missão é promover o bem estar e a qualidade de vida de aos consumidores, preservando e melhorando a vida humana. 1.4…

PRODUÇÃO TEXTUAL 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas estratégia de Marketing, Gestão de Pessoa II, Operações e Logistica, Adinistração da produção. 2014 1 INTRODUÇÃO Se tratando tanto de empresas Atacadistas, quanto de empresas Varejistas, é importante a consciência de que atualmente, por conta da

INTRODUÇÃO Este trabalho visa mostrar um pouco sobre uma grande empresa no ramo de varejo, o Grupo Carrefour. O Carrefour, de sua origem até os dias de hoje teve um crescimento muito grande, onde no começo era apenas um mercado pequeno de uma esquina na França, e hoje, a rede possui hipermercados, supermercados e mercados em vários lugares do mundo e também redes de outros mercados e supermercados, como o Dia% e Atacadão. Na segunda parte deste trabalho,…

Comercializar produtos de moda com qualidade a preços competitivos e excelência na prestação de serviços, conquistando a liderança, sempre orientado pelo mercado. Visão Encantar a todos é a nossa realização. Negócio Varejo de vestuário, artigos de beleza e serviços. Estilo de Gestão A gestão da empresa é participativa e descentralizada em forma de unidades de negócio, feita por profissionais empreendedores, visando de forma franca e aberta o comprometimento de todos com os…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DA QUALIDADE ADEZAN LOGÍSTICA E EMBALAGENS LTDA SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DA QUALIDADE ADEZAN LOGÍSTICA E EMBALAGENS LTDA INTEGRANTES DO GRUPO: -------------------------- RA: --------------- ------------------------- RA: ---------------…

foi abraçar os feirantes da “sulanca”, com o objetivo de minimizar o fluxo de barracas na rua e proporcionar aos clientes e feirantes maior comodidade nos dias de feira. Hoje o Fábrica da Moda tornou-se um centro de compras com vendas no atacado e varejo. A estrutura do empreendimento conta com cerca 16.000m² de área construída. O empreendimento oferece um mix com mais de 180 lojas (razão social), 232 box no total, Praça de Alimentação, Segurança, Caixas eletrônicos e estacionamento…

circulação de bens ou serviços de forma empresarial. No Brasil, o Código Comercial -Lei n°566, de 25 de junho de 1850-sofreu forte influência da teoria dos atos de comércio, e definia como mercância: -Compra e venda de bens móveis, no atacado ou varejo, para revenda ou aluguel; -Indústria; -Bancos; -Logística; -Espetáculos públicos; -Seguros; -Armação e expedição de navios; Nos termos do artigo 966 do Código Civil, é considerado empresário: quem exerce profissionalmente…

Precificação 17 4.10 Acompanhamento 17 5 PLANO OPERACIONAL 18 5.1 Localização do Negócio 18 5.2 Planta Baixa e Fachada do Empreendimento 18 5.3 Layout 18 5.4 Capacidade Produtiva ou Comercial 18 5.5 Processo de Produção ou Comercialização 18 6 GESTÃO DE PESSOAS 20 6.1 Diagnóstico de Necessidades 20 6.2 Definição de Cargos 21 6.3 Processo de Recrutamento e Seleção 23 6.4 Plano de Desenvolvimento de Pessoas 23 7 PLANO FINANCEIRO 24 7.1 Estimativa dos Investimentos…