Gestão De Uma Loja De Ferragens

Análise do Ponto de Equilíbrio como Ferramenta de Gestão e Tomada de Decisão Flávio Aparecido dos Santos1 Samuel de Freitas2 Resumo: O objetivo deste trabalho é a definição do ponto de equilíbrio do setor loja através de um estudo de caso para análise da margem de contribuição e ponto de equilíbrio, apresentando assim uma nova ferramenta da administração financeira. A contabilidade pode vir auxiliar o administrador, pois atualmente as empresas enfrentam grandes desafios e por…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE LUZIÂNIA ADRIANA DE SOUSA REGIS QUALIDADE NO SERVIÇO DE VENDAS DA EMPRESA FERRAGENS VALPARAÍSO Luziânia 2009 2 ADRIANA DE SOUSA REGIS QUALIDADE NO SERVIÇO DE VENDAS DA EMPRESA FERRAGENS VALPARAÍSO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Estadual de Goiás – UEG, como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Bacharel em Administração.…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE LUZIÂNIA ADRIANA DE SOUSA REGIS QUALIDADE NO SERVIÇO DE VENDAS DA EMPRESA FERRAGENS VALPARAÍSO Luziânia 2009 2 ADRIANA DE SOUSA REGIS QUALIDADE NO SERVIÇO DE VENDAS DA EMPRESA FERRAGENS VALPARAÍSO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Estadual de Goiás – UEG, como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Bacharel em Administração.…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE LUZIÂNIA ADRIANA DE SOUSA REGIS QUALIDADE NO SERVIÇO DE VENDAS DA EMPRESA FERRAGENS VALPARAÍSO Luziânia 2009 2 ADRIANA DE SOUSA REGIS QUALIDADE NO SERVIÇO DE VENDAS DA EMPRESA FERRAGENS VALPARAÍSO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Estadual de Goiás – UEG, como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Universidade…

de negócio, e por nos ajudou tirar nossas duvidas e dando feedback se o trabalho estava indo no caminho certo ou não. E Agradecemos alguns funcionários da Leroy Merlin como o gerente de atendimento Gilberto de Almeida Cardoso Junior, o gerente de gestão João Paulo, a Viviane Frattini analista de Recursos Humanos e o assistente de logística Gutierrez Braga dos Reis Silva por nos fornecer informações que ajudaram a desenvolver nosso pim e o plano de negocio. Agradecemos a nossos…

constante aperfeiçoamento e revisão, de acordo com a análise do ambiente onde a empresa está inserida. 2.1 Diagnóstico Empresarial Como já citado anteriormente deve-se ter um bom conhecimento em planejamento estratégico para que a gestão na organização seja desenvolvida de forma eficaz, a adoção de estratégias torna-se essencial a este ponto, a princípio é necessário conhecer a real situação da empresa através de um diagnóstico. De acordo com Rebouças (2004,…

crescimento, produtos de qualidade com preços bem acessíveis, evitando o deslocamento para Brasília/DF e cidades vizinhas. Trabalha com a venda de Aterro, diversos tipos de Areia e Brita, e seus bens complementares, como cimento, tubos e conexões, ferragens e etc. Descrição Da Empresa: Razão Social: Terra Plana Materiais para Construção LTDA; Nome Fantasia: Terra Plana Materiais para Construção; Data da fundação: 02 de Abril de 2012. Endereço: SQ 19 QD 14 LT 78, Bairro Centro, Cidade…

GESTÃO ESTRATÉGICA DA EXPEDIÇÃO E DISTRIBUIÇÃO NO SETOR DE HORTI-FRUTI. SÃO PAULO RESUMO O responsável pela evolução desse setor (Expedição e Distribuição) é sem duvida o consumidor, que por sua vez estão aumentando seu nível de exigência: querem produtos frescos e de qualidade e menores preços. Por isso, os supermercados passaram a ser mais exigente com seus fornecedores, priorizando a relação direta com os produtores. Houve uma evolução grande nesse setor, desde o

Organograma 10 2 DIAGNOSTICO CONTABIL 13 2.1 Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados – Exercício 2011 13 3 DIAGNÓSTICO FINANCEIRO 15 3.1 Controles Internos 15 3.1.1 Sugestões 15 3.2 Orçamento financeiro 16 3.3 Gestão de Caixa 17 3.4 Gestão de Receitas 18 3.5 Gestão de Despesas 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 INDICE DE TABELAS Tabela 1 – Balanço Patrimonial 12 Tabela 2 – Demonstração de Resultados (DRE) 13 Tabela 3 – Orçamento Financeiro 15 Tabela 4 – Programação de…

estratégico-operacional de marketing.....12 4.1 Conhecimento..................................................................................12 4.2 Análise competitiva.........................................................................13 4.2.1 Elétrica e Ferragens Serginho.................................................................13 4.2.2 Dimensional...............................................................................................15 4.3 Análise…