Gestão De Suprimentos De Uma Empresa De Roupas

Trabalho apresentado ao curso superior de Tecnologia em Gestão Financeira, como parte do requisito de avaliação em projeto integrado Orientador (a): Margareth Belo Horizonte 2015 SUMÁRIO 1 - Introdução 4 1.2 História e dados da empresa 6 2 – Problemas de pesquisa 6 3- Justificativa 7 4 - Objetivos 8 4.1 – Objetivos Gerais 8 4.2 – Objetivos Específicos 8 5 - Referenciais Teóricos 9 5.1 – Definições de estoque 9 5.2 – Gestão de Estoque 10 5.3 – Just in Time (No…

|43 | | 3.5.4 Gestão de estoques |45 | | 3.5.4.1 Aspectos Fundamentais da Gestão de estoques na Cadeia de Suprimentos |46 | | 3.5.4.2 Ferramentas básicas para gestão de estoques

........ 21 Conclusão 24 Referências Bibliográficas 24 INTRODUÇÃO Administrar materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. *16% de um programa de produção não podem ser executados em virtude…

1) Em qual das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. Acredito que a empresa Li & Fung apresenta­se na 4ª fase (Integração Estratégica). Considerando o sincronismo que há em toda a extensão da cadeia de suprimentos, com um expressivo uso das tecnologias, ou seja, a ‘manufatura dispersa’ citada no texto, não age de forma isolada. Porém, desde a sua criação, ela passou pelas fases anteriores da logística. "Mas a Li & Fung de hoje administra sistemas…

certos e ainda ao menor valor possível. Isso significa que a logística deve oferecer aos consumidores utilidade de tempo e lugar na oferta de seus produtos. O que é logística? Logística é a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos consumidores. Na definição de…

a outra funções, ser capaz de prometer prazos. Esse sistema ajuda a evitar o desperdício. Para diminuir o desperdício requer que as empresas adotem o controle e necessário que se identifiqueinicialmente os desperdício que gera a perda e o mal uso dos recursos da produção, temos vários exemplos de desperdício que se conseguimos reduzir seria um lucro para a empresa, por exemplo: evitar a superprodução, reduzir o tempo de espera, os transporte evitar avaria, os funcionários ter…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES UNIDADE 2 FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura para a organização dos fatoreschave; •…

de promoção, comunicação e publicidade 17 1.5 PLANEJAMENTO OPERACIONAL DO NEGÓCIO, GESTÃO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO. 19 1.5.1 Planejamento operacional. 19 1.5.2 Planejamento de operações. 19 1.5.3 Sistema de transformação. 19 1.5.4 Estratégia de produção. 20 1.5.5 Fluxograma de processo. 21 1.5.6 Capacidade. 22 1.5.7 Layout. 22 1.6 PLANEJAMENTO DE LOGISTICA E MATERIAIS. 22 1.6.1 Logística de suprimentos. 22 1.6.2 Logística interna. 23 1.6.3 Logística externa. 24 1.7…

varejistas. Esta padronização está sendo desenvolvida em ritmo acelerado, juntamente com a EAN International e o Uniform Code Council (UCC), com foco de definir os padrões mundiais para a identificação automática e precisa de todos os itens, de qualquer empresa, independente do setor e do lugar do mundo. A tecnologia de identificação por radiofreqüência já existe há muitos anos, e era aplicada principalmente na indústria bélica. Na verdade, é descendente da tecnologia dos transponders…

estoques e dos transportes, a logística de uma empresa é responsável por planejar e executar da melhor maneira possível a disponibilidade e entrega dos produtos ao cliente, com o mínimo de esforço e uso de capital possível, garantindo a satisfação do cliente através da disponibilidade dos produtos e da entrega no prazo certo e ao mesmo tempo, proporcionando bons resultados financeiros, com um giro de estoques adequado e redução dos custos operacionais. A gestão logística Por onde…