Gestão De Risco E Compliance

causariam externalidades negativas. Às vezes, não somos capazes de compreender os riscos. 1 14/09/2011 JUSTIFICATIVAS PARA REGULAMENTAR • Existência de Externalidades Negativas • Assimetrias de informação: possibilidade de algum agente levar vantagem • Conglomerados Financeiros: Muito poder concentrado, manipulação • Problema agente-principal: Bancos são remunerados pelo nível de operações (estimula risco e alavancagem desmedida) JUSTIFICATIVA PARA NÃO…

ocorrência desses fatos, houve uma maior exigência por mecanismo que assegure uma maior transparência das empresas. Surgiu então marcos de regulação externa (como Sarbanes-Oxley Act e o Acordo da Basileia II) que tem trazido maior complexidade para a gestão de TI, visando assegurar proteção ao mercado de capitais e de seus investidores. A governança no Brasil começou a ser visto como necessidade real para os gestores dois anos depois da aprovação da lei Sarbanes-Oxley (2002) pelo…

capacidades institucionais do setor público: um estudo exploratório sobre as causas e efeitos das improbidades na administração pública municipal brasileira James Batista Vieira............................................................ 107 Compliance como ferramenta de mitigação e prevenção da fraude organizacional Renato Almeida dos Santos................................................... 161 Acesso à informação pública no Brasil: um estudo sobre a convergência e a harmonia…

medíocres aos seus acionistas. Uma empresa saudável e de sucesso deve possuir uma governança bem definida, processos, políticas, normas e procedimentos devidamente formalizados, sistema de gestão de riscos e de controle interno adequados, programa de compliance implementado e alinhado aos principais temas de riscos em que a empresa está inserida e por fim, mas, não menos importante, uma área de auditoria interna atuante. Alguns leitores podem indagar-se se todo esse aparato é…

educador no mundo todo. Criado em 1941, o IIA é uma associação profissional que, em colaboração com mais de 100 institutos IIA afiliados em todo o mundo, atende seus membros que trabalham predominantemente em auditoria interna, gerenciamento de riscos, governança, controle interno, auditoria de tecnologia da informação, educação e segurança. O IIA provê orientações abrangentes para a profissão por meio de sua Estrutura Internacional de Práticas Profissionais (IPPF), reconhecida …

informação; e (iii) uma avaliação consistente da qualidade da carteira de crédito entre as Instituições. É nosso entendimento que a AQA irá servir para que os Bancos Angolanos reforcem a sua percepção sobre o Valor e o Risco, o que irá requerer dos mesmos uma adequada governação, gestão pró-activa e definição de acções focadas e com valor acrescentado, de modo a endereçar estes temas. Deste programa é expectável um aumento do awareness para a qualidade dos dados e da informação dos…

METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco no engajamento…

Integridade Conflito de Interesses Brindes e Presentes Eventos Sociais Devolução de Amostras Segurança da Informação Responsabilidade Socioambiental NORMAS DE CONDUTA No Desempenho da Função Na Comunicação No Relacionamento entre os Profissionais de Compras GESTÃO DO CÓDIGO Comitê de Conduta Ética Procedimentos perante dúvidas, situações conflitantes ou ações contrárias aos princípios deste Código de Conduta Ética Setorial Violações a este Código de Conduta Ética Setorial 4 4 4 5 5 5 6 6…

nasal e oral ou ainda por contato com a pele não íntegra2, sendo a exposição percutânea a responsável pelo maior número de soroconversões. Em 1987, os Centers for Disease Control publicaram um manual de recomendações com o intuito de minimizar o risco de transmissão do HIV e HBV, entre os profissionais da área da saúde, sendo estas recomendações denominadas precauções universais3, e considerarem todos os pacientes como se fossem contaminados por algum tipo de patógeno veiculado pelo sangue. As

colaboradores. 3 Para criarmos uma cultura de alto desempenho, é preciso articular a estratégia empresarial com as competências individuais - isso é feito por meio do alinhamento e consistência dos programas de atração, engajamento, desenvolvimento, gestão de desempenho e recompensa dos nossos colaboradores. Os programas de treinamento são focados nas necessidades dos negócios e dos colaboradores, com ações que auxiliam efetivamente ao alcance dos objetivos de negócio. Os programas…