Gestão De Rh Quadro Comparativo De Conflitos Coletivo E O Individual

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1 1 - METODOLOGIA DE ENSINO: Aulas expositivas, estudo e discussão de casos, seminários, exercícios e trabalhos em classe e domiciliar. 2 – SISTEMA DE AVALIAÇÃO: Provas bimestrais, atividades e exercícios individuais e em grupo. Provas 1 e 2 – Valor 6.0 pontos – 1.0 ponto referente à presença e participação – 3,0 pontos Exercícios 3 - Objetivo Geral: Fornecer subsídios teóricos/ práticos que competem a disciplina TGA I e facilitem a adoção de…

trabalho. Constante Pressão e Tensão Existente nas Negociações Uma das características principal presente nas negociações é a constante pressão, o negociador trabalha constantemente sob pressão - pressão interna e externa é um administrador de conflitos: • É o telefone que você não consegue linha; • É o computador que trava constantemente; • É o chefe cobrando se você já concluiu o processo de negociação; • É o Sindicato pressionando que se o acordo não for fechado até hoje, os…

trabalho. Constante Pressão e Tensão Existente nas Negociações Uma das características principal presente nas negociações é a constante pressão, o negociador trabalha constantemente sob pressão - pressão interna e externa é um administrador de conflitos: • É o telefone que você não consegue linha; • É o computador que trava constantemente; • É o chefe cobrando se você já concluiu o processo de negociação; • É o Sindicato pressionando que se o acordo não for fechado até hoje, os…

estratégica de gestão 102 | Aprenda com os seus públicos 107 | Definindo estratégias eficazes Reputação institucional 127 129 | Imagem e Reputação 132 | Instituto de Reputação e RepTrak 134 | Gerência da Reputação 140 | Sustentabilidade e responsabilidade social Comunicação interna 153 153 | Cultura organizacional, diálogo e engajamento 159 | Cultura organizacional 162 | Planejando a comunicação interna: política, objetivos e metas 171 | Ferramentas de comunicação interna: do…

rotinas e regras conduz no comportamento democrático. Exibição de Sinais de Autoridade: Enfatiza a autoridade de indicar as pessoas que tem o poder, ou seja, a capacidade, ter o sinal da autoridade. Dificuldade no Atendimento a Clientes e Conflitos com Público: Burocracia padronizada, e fazem funcionários perceber pressões externas. TEORIA ESTRUTURALISTA Para que se possa falar a respeito do estruturalismo é preciso remontar ás outras teorias até agora descritas e…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 CRÍTICAS 9 SUMÁRIO 9 1.2. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 10 CRÍTICAS 12 SUMÁRIO 13 2. ABORDAGEM HUMANÍSTICA 14 3. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 17 FORÇA-TAREFA 27 SUMÁRIO 32 Ciclo da APO 34 Cogestão/ Gestão participativa 35 4. ABORDAGEM ESTRUTURAL DA ADMINISTRAÇÃO 36 4.1. MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO 37 Vantagens da burocracia 38 4.2. Teoria Estruturalista 41 5. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 45 (BEHAVIORISTA) 45…

COMPANHIA BRASILEIRA DE TRENS URBANOS - CBTU, com sede no Estado do Rio de Janeiro, torna público que estarão abertas as inscriç ões para o Concurso Público em âmbito nacional, destinado a selecionar candidatos para o preenchimento de vagas para o quadro de servidores, bem como para a formação de Cadastro de Reserva, para o preenchimento de vagas que venham a exis tir dentro do seu prazo de validade, com base na Resolução do Conselho de Administração/CBTU nº 003/2010, de 30 de março…

Administração TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1 - METODOLOGIA DE ENSINO: Aulas expositivas, estudo e discussão de casos, seminários, exercícios e trabalhos em classe e domiciliar. 2 – SISTEMA DE AVALIAÇÃO: Provas bimestrais, atividades e exercícios individuais e em grupo. 1º Bimestre Avaliação Parcial - 2.0 pontos Exercícios e leitura do livro – 1.5 ponto Presença e Participação – 0,5 ponto Avaliação 1º Bimestre – 6.0 pontos 2º Bimestre Exercícios e leitura do livro – 1.5…

convergentes em relação a média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns. O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar…

...................................................................... 46 5.2. Informações comparativas .................................................................................................................................... 50 5.3. Gestão do conhecimento ....................................................................................................................................... 52 6. PESSOAS ...............................................................................