Gestão De Rh Porto Seguro

– UNIDERP POLO DE POA (Centro) CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS RAFAEL GUIMARÃES VIEGAS DA SILVA - 8524913970 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS III (PROINTER III) TUTORA Ead Cristiane Mattioni PORTO ALEGRE - RS 2015 SUMÁRIO RESUMO 1. INTRODUÇÃO 2. 3. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 03 04 05 10 Resumo: A concessão de benefícios tem sido apontada como um dos fatores que…

| Implantação de Rede e um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) e SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial) Trabalho de conclusão do semestre do curso de Gestão da Tecnologia da Informação apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Aprovado em: BANCA EXAMINADORA ____________________________/___/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista

A EMPRESA: PORTO SEGURO S/A Dados Cadastrais Razão social: Porto Seguro S/A Nome fantasia: Porto Seguro Site: www.portoseguro.com.br Endereço: Alameda Ribeiro da Silva, 275 1º Andar – Campos Elíseos Cidade: São Paulo Estado: São Paulo CEP: 01217-011 CNPJ: 02.149.205/0001-69 Ramo de atividade: Prestação de serviços Segmento de atuação: Seguro Numero de funcionários: 8.913 diretamente e 8.454 indiretamente Descrição da Atividade…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PÓLO DE CAMPO VERDE Projeto Multidisciplinar: Relatório Final Discente: RA: Docente: Profª. Ma. Campo Verde, 12 de Junho de 2013. RESUMO Diante dos fatores do ambiente de trabalho, sugeriram-se ações. Utilizou-se como instrumento de coleta de dados, um questionário com perguntas, direcionada ao gerente da empresa. Os dados coletados foram analisados após a entrevista. Com suporte…

PROCESSO DE SELEÇÃO AES SUL Porto Alegre 2013 AES Sul Distribuidora Gaucha de Energia S.A. Novembro/2013 ÍNDICE 1. DADOS DA EMPRESA 4 1.1. Razão Social 4 1.2. CNPJ 4 1.3. Endereço 4 1.4. Natureza Jurídica 4 1.5. Atividade Econômica Predominante 4 1.6. Data da Constituição 4 2. JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DA EMPRESA 5 3. JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DA PRÁTICA DE GESTÃO 6 4. Relatar a (s) entrevista (s) e/ou visita

........................................................................4 2.3 Metas / Objetivos.... .4 2.4.Ameaças Externas.... 4 2.5 Pontos Fortes e Fracos.. 4 2.6 Descrição da Organização... 5 2.7 Avaliação do Mercado Concorrente... 5 3 GESTÃO DE PESSOAS 6 4 FUDAMENTOS DE MARKETING.. 8 5 ANÁLISE CONTÁBIL... 9 4 CONCLUSÃO... 12 REFERÊNCIAS.... 13 INTRODUÇÃO Atualmente, o mercado consumidor está muito exigente. A globalização afeta diretamente a…

organização hoje é trazer mais clientes e fidelizá-los, buscando qualidade e agilidade em produtos e serviços. Com mais de 15 mil colaboradores ela acredita que o melhor da empresa são as pessoas, unindo-se a uma boa administração e a um departamento de RH bem estruturado para o desenvolvimento eficaz da organização, utilizando um método padrão de recrutamento e seleção, sempre capacitando e desenvolvendo seus colaboradores, com treinamentos especializados para a área de atuação,…

........................ 4.4 Estratégias de Distribuição .................................................................................. 5. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO .................................................................... 5.1 Gestão da Produção............................................................................................ 5.2 Logística .............................................................................................................. 5.3…

Polo de Apoio Presencial de Porto Alegre (Vila Ipiranga) - RS Gestão em Recursos Humanos - 3ª Série Gestão de Pessoas Técnicas de Administração de Pessoal Nome Professor EAD: Carla Fregni Nome Professor Presencial: Elias Mendes dos Reis Título: "Supersoft Ltda." Giovana Golembiewski RA 9133241029 João Paulo Cunha RA 8742157911 Simone Silva Matos RA 8742139265 Jane Beatriz Lamberty Pires RA 8376827912 Roberto Nascente dos Santos RA 8982177629

resultados obtidos. A partir daí, a pirâmide de Maslow se torna fundamental para entender como está estratégia desenvolve a sinergia entre o pessoal e o profissional do recurso humanos da empresa. Palavra chave: Organização. Colaborador, Gestão de Pessoas, Integração, Maslow e 8 Abstract The integration of new employees is directly related to organizational culture because it is through this process of socialization which is a key tool to embed the…