Gestão De Projetos Pmbok

com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos foram elaborados modelos para a primeira peça do projeto, o Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Que contêm a estrutura analítica do Projeto e seu dicionário com as etapas a serem desenvolvidas na implantação do CTM. Realizou – se levantamento bibliográfico de dados referentes a projetos e CTMs além de agregar a experiência…

Fundo, Dezembro de 2012 Sumário 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5 2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK 8 2.3 Áreas de Conhecimento do PMBOK 8 3. Gerenciamento Àgil de Projetos 10 3.1 Áreas de Conhecimento do PMBOK 10 3.2 Fases APM 10 3.3 Scrum 12

Henrique Marques Valença GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSO” PROJETO A VEZ DO MESTRE QUALIDADE EM GERÊNCIA DE PROJETOS Por: Guilherme da Costa Moraes Orientadora: Geni Lima Rio de Janeiro 2010 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSO” PROJETO A VEZ DO MESTRE QUALIDADE EM GERÊNCIA DE PROJETOS Apresentação de Monografia à Universidade Candido Mendes como condição prévia para a conclusão do Curso de Pós-Graduação “Lato Senso” em Administração da…

Elaboração e Analise de Projetos 1- Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequencia clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: …

administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de outros materiais e serviços). O projeto do sistema produtivo envolve a configuração do…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: GISELLE OLIVEIRA VITORINO Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 55 Janeiro 2015 Introdução No mercado atual, onde a alta competitividade leva as empresas a inovarem a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas buscando reduzir os custos e maximizar as oportunidades. A elevação do padrão

Palavra Digital MBA em Gestão de Ti Disciplina Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenação do Curso Jeanne Dobgenski Autor Prof. Maurinei Rafael Rossi 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Pedro Henrique Regazzo…

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas. 1.1. TEMA O Tema a ser abordado neste trabalho é a implantação do Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas. O atual cenário vem forçando as empresas melhorem seu relacionamento custo x benefício. A partir desta necessidade, a gestão de projetos e a aplicação de suas melhores práticas vêm-se consolidando como uma boa prática na gestão de qualquer organização. 1.2. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …