Gestão De Projetos E Gestão De Pessoas Projeto

D. São Paulo 2007 SUMÁRIO MISSÃO “Torna-se uma profissional de prestigio sendo pessoa capaz servir ao próximo através de atividades educativas, no intuito de proporcionar e oportunizar mais pessoas a uma vida melhor”. VISÃO “ Ser referência em gestão ambiental para líderes e educadores do processo produtivo até 2010”. …

atuam no mercado da construção civil, com visão estratégica e focados na gestão de pessoas para o sucesso da organização. Conceitos como Liderança, Gestão de Pessoas, Motivação, Gestão de Conflitos e Competência, entre outros, serão discutidos com os participantes de forma interativa, didática e motivacional, a fim de capacitá-los para a implementação de uma Liderança, aplicada a construção civil com ênfase na gestão de pessoas. Por fim, “Liderança Aplicada à Construção Civil”, é…

UNIDERP CURSO: ADMINISTRAÇÃO TURMA: N 70 GESTÃO DE PROJETOS ANTONIEL DA GAMA PEREIRA: 377912 BRUNA VALÉRIA DA PAZ RA: 352735 DAYENNA RODRIGUES MOURA RA: 376706 TERESINA-PI 10 de Abril 2015 O que é a Gestão de Projetos Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Envolve…

Plano de Projetos 2.1 Documentos Essenciais do Plano de Projetos Os documentos essenciais do Plano de Projetos são: Termo de Abertura (TA) O termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente um projeto. O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Um gerente de

RA 4300063916 GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR RENATO TORRES PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL MARCOS CIRÍACO PROFESSOR-TUTOR RAQUEL MARIO JACAREÍ/SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DE PROJETOS 4 1.1 Estudo de Caso 4 1.2 O que é a Gestão de Projetos? 5 2. INICIANDO A GESTÃO DE PROJETOS 6 2.1 Estudo de Caso 6 2.2 Escopo do Projeto 6 3. TAREFAS E PESSOAL 7 4. CONTROLE E AVALIAÇÃO 9 4.1 Monitoramento do Projeto 10 4.1.1 Controle de Riscos 11 4.1.2 Finalização do Projeto 11 CONCLUSÃO…

[logomarca] PROJETO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE INFORMAÇÕES, PLANEJAMENTO DE INFORMAÇÕES E DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PEI/PETI Documento de estrutura padrão - Versão 4.07 - 2013 IPOG Nome do Curso Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Goiânia (data) Denis Alcides Rezende Educação e Consultoria em Informação e Estratégia www.DenisAlcidesRezende.com.br (41) 9974.1168 RESUMO Apenas no final do projeto…

Integrantes: Gestão de Carreira Responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de…

Relatório final Gestão de mudanças Março, 2015 Avenida dos Funcionários, s/nº 1º Andar, CCSA – UFPE Recife, Pernambuco – Brasil Fone/Fax: +55 81 2126-8889 contato@aceconsultoria.com.br 1. Apresentação O documento a seguir tem o intuito de apresentar o relatório sobre gestão de mudanças, proposto por Caio Machado de Lima, trainee da geração 2015.1. 2. “O que é?” A gestão de mudanças é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização visando melhorar sua…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

governamentais, através de ferramentas de gestão, vem ao encontro desta necessidade. Neste sentido, a Gestão de Pessoas surge como recurso estratégico para o alcance da melhoria dos processos de trabalho e, por extensão, da qualidade dos serviços públicos. A partir desta premissa, estudos sobre os fatores motivacionais que favoreçam o engajamento dos colaboradores no desenvolvimento de projetos institucionais são de suma importância para a adoção de iniciativas que a gestão pode…