Gestão De Processos Pessoas E Competitividade Empresa Marcopolo

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

| |Trabalho EBITDA | |Análise Financeira de Longo Prazo Marcopolo | | | |Unisinos

Gestão por competências Prof. Profª: MSc Lisiane Wolff Andréa Kern Margarida Trindade Adriana Silveira Nara? Jessica? 1- Mapeamento de competências críticas, essenciais e especificas da Marcopolo: Criticas (sobrevivência) *Tecnologia- equipamentos, materiais. *Foco no resultado- todos os investimentos voltados para um único foco. *Comunicação- para a Marcopolo a comunicação é uma das bases do negócio. Essenciais (sucesso) *Ênfase

mais acirradas e atendimento diferenciado por parte de seus fornecedores, em busca do atendimento perfeito fortalecendo a comunicação. Visando o cenário onde se encontra a empresa, percebendo os fatores influentes que estão ao seu redor onde empresa têm desenvolvido melhorias em seus produtos e processos baseados em seu planejamento estratégico, que tem como objetivo atingir o resultado de proporcionar soluções e serviços adequados às necessidades de seus clientes no que…

DESAFIOS PARA A LONGEVIDADE SAUDÁVEL: O CASO MARCOPOLO Vicente Giurizatto da Silveira Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Instituto COPPEAD de Administração Mestrado em Administração ORIENTADORA: DENISE LIMA FLECK, Ph.D. Rio de Janeiro – Brasil 2008 DESAFIOS PARA A LONGEVIDADE SAUDÁVEL: O CASO MARCOPOLO Vicente Giurizatto da Silveira Dissertação submetida ao corpo docente do Instituto COPPEAD de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, como parte…

1-Administração de Cargos e Salários 1.1-Gestão e Cargos e Salários da empresa; Antes, a descrição dos cargos e dos salários seguiam as mesmas regras da maioria das empresas: meia dúzia de palavras definiam as tarefas de cada cargo e os salários obedeciam os critérios do chefe imediato, o que provocava arbitrariedade e distorções. A adoção, a partir de 1.996, de um processo de gestão por competências criou um perfil para cada cargo alinhado às estratégias da empresa e "deixou de…

INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA MARCOPOLO: UM ESTUDO DE CASO Autores: Bruna Prux; Cyro Ettori Britto; Paula Cristina Candeias Bis; Raíssa Lopes Meira. Orientadora: Profa. Dra. Maria Virginia Llatas. A INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA MARCOPOLO: UM ESTUDO DE CASO Autores: Bruna Prux; Cyro Ettori Britto; Paula Cristina Candeias Bis; Raíssa Lopes Meira. Orientadora: Profa. Dra. Maria Virginia Llatas RESUMO O presente trabalho procura mostrar o processo de internacionalização da empresa…

MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES ESTUDO PRÁTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A HAMILTON RODRIGUES FINGER Porto Alegre, 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES ESTUDO PRÁTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A Hamilton Rodrigues Finger Orientador: Professor Dr. Francisco José Kliemann Neto…

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Elóide Teresa Pavoni Porto Alegre 2009 [Digi 1 te [Digi te uma uma Elóide Teresa Pavoni ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso…