Gestão De Operações Auditoria Da Qualidade Volkswagen

URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Tese de Doutorado MILTON GOMES PACHECO ORIENTADOR: PROF. DR. CLÓVIS LUÍS PADOVEZE SANTA BÁRBARA D’OESTE – SP 2010 II UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA…

Federal de Santa Catarina – UFSC Curso de Pós-Graduação em Metrologia Científica e Industrial DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA REDUZIR OS CUSTOS DA QUALIDADE ATRAVÉS DE ATIVIDADES METROLÓGICAS Alexandre da Costa Silva Florianópolis/SC – Brasil Abril de 2001 DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA REDUZIR OS CUSTOS DA QUALIDADE ATRAVÉS DE ATIVIDADES METROLÓGICAS Alexandre da Costa Silva Esta Dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de “Mestre em…

Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais María Esmeralda Ballestero-Alvarez [Versão 3.0 – Agosto, 2007] María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais Objetivos deste material ♦ Definir cultura organizacional. ♦ Identificar as características fundamentais na descrição e caracterização da cultura organizacional. ♦ Descrever as qualidades que caracterizam uma cultura forte. ♦ Explicar como a cultura…

cada momento descobriuse novas maneiras de ser eficiente e eficaz dando impulso à produção e às vendas. A administração empresarial já se consolidava com o desenvolvimento de métodos de trabalho que otimizaram e aumentaram a produtividade e a qualidade dos bens produzidos. Rubricas foram atribuídas a algumas metodologias que serviram para criar e modelar a fôrma da área administrativa. Por exemplo, fordismo e taylorismo. Ambos os autores que deram origem a esses “ismos”, Ford e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - PPGEP ÁREA DE CONCENTRAÇÃO DO DOUTORADO: GESTÃO DE NEGÓCIO O PROCESSO DE TERCEIRIZAÇÃO E DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES NORBERTO FERNANDO KUCHENBECKER Florianópolis, julho de 2006 NORBERTO FERNANDO KUCHENBECKER O PROCESSO DE TERCEIRIZAÇÃO E DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES Tese apresentada como requisito parcial à obtenção do Título de Doutor em Engenharia de Produção.…

as correspondentes obrigações no curso normal das operações da Entidade; c) Valor presente. Os ativos são mantidos pelo valor presente, descontado do fluxo futuro de entrada líquida de caixa que se espera seja gerado pelo item no curso normal das operações da Entidade. Os passivos são mantidos pelo valor presente, descontado do fluxo futuro de saída líquida de caixa que se espera seja necessário para liquidar o passivo no curso normal das operações da Entidade; d) Valor justo. É o…

Figura 1 - Estoque verticalizado 15 Figura 2 - Estoque horizontalizado 16 Figura 3 - Esteira de rolos 22 Figura 4 - Empilhadeira a gás 23 Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um armazém e operações realizadas no mesmo 28 Figura 8 - Fluxo de kanban 41 Figura 9 - Jidoka 43 Figura 10 - Exemplo de Muda, Mura e Muri 43 Figura 11 - Galpão Industrial 48 Figura 12 - Drive In 53 Figura 13 - Pick to Light System 55 …

Apontamentos de Estratégia Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para…

...... 99 Anexo A – Folha de trabalho padronizado. ........................................................... 99 Anexo B – Folha de elemento de operação.......................................................... 100 Anexo C – Folha de padrão de qualidade de produto. ......................................... 101 14 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 1.1. Apresentação da Empresa A GM Powertrain é uma empresa do grupo General Motors que atua no setor de autopeças. Ela é responsável pelo desenvolvimento

coerentes com os objetivos da organização e guardar proporção com as entradas. - controle e avaliação – são os mecanismos de avaliação dos produtos ou serviços sob o ponto de vista da qualidade e da proporcionalidade com relação aos objetivos da empresa. Um produto pode estar de acordo com os requisitos de qualidade, mas não viável; pode também ser um ótimo produto ou serviço, mas não representar o desejo do cliente. - retroalimentação (ou realimentação ou feedback) – é a reintrodução…