Gestão De Negócios Gastronomicos Gastronomia

RESUMO................................................................................................................5 INTRODUÇÃO........................................................................................................5 PLANO DE NEGÓCIO............................................................................................6 1. Descrição da Empresa .......................................................................................6 1.1 Sumário…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL – SENAC ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Samira Alves Carriel LOGÍSTICA Itapetininga - SP Outubro/2013 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - SENAC ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Samira Alves Carriel CARRIEL’S GRILL Itapetininga/SP Outubro/2013 Samira

Como montar uma tapiocaria EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor Roberto

VIDA DE SEUS HABITANTES QUE CONSEQÜENTEMENTE AUMENTAM O POTENCIAL DO MERCADO CONSUMIDOR GERANDO DESENVOLVIMENTO E EXCELENTES OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS PARA QUEM INVESTE E ACREDITA NO NORDESTE. O Nordeste representa 70% do nosso turismo com muitas opções de lazer e passeios. Região com sol o ano inteiro, praias maravilhosas em todos os estados, gastronomia variada, apresentando um sabor picante e exótico. Junto com a culinária existe o folclore nordestino, simples, alegre, colorido e…

uma forte rivalidade, principalmente devido aos baixos níveis de diferenciação dos produtos e serviços que, além disso, estão atendendo ao mesmo nicho de mercado.O serviço da empresa quando bem executado, demonstrando conhecimento apurado de seu negócio, pode intensificar as relações com os seus stakeholders, aprimorar os resultados, o desenvolvimento da marca, a visibilidade e a influência diante do ambiente. Seção 2 – Objetivos A partir de janeiro de 2013, a Cantina da Massa buscará…

Índice Capa Página de Rosto 1. Apresentação.................................................................................... 3 2. Sumário Executivo .......................................................................... 4 3. Negócio 3.1. Descrição do Negócio .................................................................... 5 3.2. Conceito ......................................................................................... 6 3.3. Mercado Alvo.......................................

similares. 1.2 Histórico das atividades da organização O restaurante BIG JHOL iniciou suas atividades em setembro de 2012. Sendo o primeiro restaurante da cidade de Americana especializado em frutos do mar. A ideia surgiu pela falta desse tipo de gastronomia na cidade. Há cinco anos, o proprietário Irivaldo Lummertz trabalhava em um ramo totalmente diferente e não imaginava ter seu próprio restaurante, mas como veio de uma cidade litorânea e sentia falta desse tipo de refeição na…

perfil de consumo, supri apenas as necessidades e deixa de ser prioridade. As empresas, enxergando essa transformação, aplicam ferramentas de marketing em sua gestão estratégica para gerar valor ao cliente e, em troca, ampliam o seu faturamento. Pode-se dizer que a publicidade mantém-se como ferramenta mais eficiente no mundo dos negócios, pois suas funções permitem às empresas criarem e manterem seus produtos e marcas no mercado. Com isso na proposta de atrair e conquistar os…

2 – DESENVOLVIMENTO Belo Horizonte sempre esteve entre as grandes cidades no Brasil como umas das capitais com o maior número de bares e restaurantes. Com crescimento dos centros empresariais, eventos de abrangência nacional e internacional, a gastronomia em Belo Horizonte vem cada vez mais, ganhando força, seja no aspecto econômico ou ate mesmo cultural. Muitos empresários, vem investindo mais e mais na área gastronômica da cidade. Cerca de 60% dos restaurantes localizado nas…

ANO LECTIVO 2010/2011 2º Semestre UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE COMPENSAÇÕES E BENEFÍCIOS Docente – Isabel Duarte 20087624 Eunice Correia TD01GRHU [IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE COMPENSAÇÕES E BENEFÍCIOS NUMA EMPRESA] UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS | ANO LECTIVO 2010/2011 | 2º SEMESTRE ÍNDICE GERAL Índice geral ........................................................................................