Gestão De Manutenção De Instalações Fabris

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem o objetivo de colocar em prática os conceitos estudados no contéudo. A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. O trabalho a seguir…

CUSTO OU DESPESA?? De grande importância para a gestão de negócios, a correta diferenciação dos gastos em custos e despesas se faz necessária já que a contabilidade trata ambas de formas distintas. Custo é a soma dos gastos incorridos e necessários para a aquisição, conversão e outros procedimentos necessários para trazer os estoques à sua condição e localização atuais, e compreende todos os gastos incorridos na sua aquisição ou produção, de modo a colocá-los em condições de…

RESUMO O presente trabalho tem por finalidade demonstrar aspectos da contabilidade, da gestão financeira, estatística e ambiental da empresa União Química Farmacêutica Nacional S/A. Na elaboração dos tópicos abordados neste projeto, consideraram-se os dados expostos nas análises dos demonstrativos contábeis, relatórios financeiros, balanços e prospecções de novos negócios. Focando veementemente as informações disponíveis no Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultado do…

Médio e realizar prova de seleção 3.PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO O aluno egresso do curso Técnico em Mecânica apresenta habilidades que o qualifiquem a montar equipes de trabalho que atuem na instalação, produção e manutenção fabril, aplicando métodos e técnicas de gestão administrativa e pessoal, colocando em prática, no exercício de sua função, a metodologia e os conhecimentos adquiridos, visando a melhoria da qualidade, produtividade e segurança no ambiente de trabalho…

2 Tipos de indicadores 2 1.2.1 Quanto à utilização 3 1.2.2 Quanto à sua importância 3 1.3 Importância funcional dos indicadores 3 1.3.1 Indicadores principais 4 1.3.2 Indicadores de apoio 5 1.3.3 Indicadores sociais 5 1.4 Indicadores referentes à gestão das informações 5 Projeto 6 Processo 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 INTRODUÇÃO Muitas empresas adotam a metodologia da utilização de indicadores de desempenho nos variados processos que a envolvem.…

definição de preço para as Regiões 01 e 04, buscando aliar os custos fixos / variáveis com a sensibilidade do mercado consumidor por região, a fim de extrair os melhores resultados de venda, alinhados com a nossa capacidade máxima de produção e a manutenção mínima dos custos com estocagem. Dessa forma, as decisões de investimento em marketing foram orientadas pela sensibilidade de mercado de cada região, e por isso, durante todos os períodos foram mantidos os investimentos comerciais…

clientes vem sempre em primeiro lugar. Raso de Travassô – Águeda Telefone: 234 630 620 e-mail: geral@stba.pt 2 SILVA TAVARES & BASTOS ALMEIDA, LDA ACTIVIDADES PRINCIPAIS  • PROJECTO • EQUIPAMENTO INDUSTRIAL • UNIDADES INDUSTRIAIS • MANUTENÇÃO INDUSTRIAL • RESERVATÓRIOS • ESTRUTURAS METÁLICAS • CONTENTORES INDUSTRIAS METÁLICOS • OUTROS TRABALHO METALOMECÂNICOS Dados Jurídicos Conservatória do Registo Predial/Comercial de Águeda N.º de Matrícula: Firma: Natureza…

................................................ 11 2.2.2. CANCRO DO PULMÃO................................................................... 13 2.2.3. OUTRAS DOENÇAS......................................................................... 13 3. GESTÃO DO RISCO ..................................................................................................... 14 3.1. ESTABELECIMENTO DO CONTEXTO.......................................15 3.2. COMUNICAÇÃO E CONSULTA .............................

.................. 7 3.3 – PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO............................. ........................ 7 3.3.1 – Definições............................................................................................. 7 3.3.2 – Manutenção preventiva.......................................................................... 7 3.3.3 – Manutenção corretiva............................................................................. 7 3.3.4 – Manutenção preditiva..................................

outros observados, de interesse significativo para este trabalho. IV - No Desenvolvimento Da Empresa Deverão Ser Incluídas As Seguintes Etapas ANTECIPAÇÃO Análise de projeto de novas instalações, métodos ou processos de trabalho ou de modificação dos já existentes, visando identificar os riscos potenciais e introduzir medidas de proteção para sua redução ou eliminação; RECONHECIMENTO DOS RISCOS Identificação,…