Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

.... 3 2 – TI e Logística............................................................................................. 4 2.1 – TI e Logística: sistemas de gerenciamento................................... 5 2.1.1. – Sistema de Gerenciamento de Estoques (MES)....................... 5 2.1.2 – Sistema de Gerenciamento de Armazéns (WMS)....................6 2.1.3 - Sistema de Gerenciamento de Transportes (TMS).......................7 3 – Considerações Finais............................8…

Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) UFRJ 2010 Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) Estudo de Caso da Implantação de Um Processo de Indicadores Chave de Desempenho Priscila P Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós Graduação MBA em Engenharia de Software Rio de Janeiro 2010 Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) Estudo de Caso da Implantação

Indicadores de Desempenho São métricas (financeiras ou não financeiras) utilizadas para ajudar a medir o nível de desempenho de qualquer processo de uma empresa. Frequentemente os KPIs são utilizados pelo nível executivo da organização e geralmente são representados através de cálculos, taxas ou índices percentuais proveniente da combinação de algumas métricas. Exemplos de KPIs • Time to Market - Tempo de lançamento de um produto. Conta-se do desenvolvimento do Conceito à disponibilidade para

Análise Vertical e Horizontal Apresentação de uma pesquisa de análise vertical e horizontal sobre uma empresa, apresentada à disciplina de contabilidade, do Curso de Gestão em Logística, do Centro Universitário Cândido Rondon – UNIRONDON, como requisito para obtenção de nota parcial, no segundo bimestre, sob a orientação do Prof. Clayton Ferreira Leão. Cuiabá

Unisal - MBA Gestão Estratégica de Negócios CADERNOS DE EXCELÊNCIA PROCESSOS - FNQ Introdução  Processo é um conjunto de atividades preestabelecidas que executadas numa seqüência determinada vão conduzir a um resultado esperado que assegure o atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e outras partes interessadas. Introdução Figura 1 - Representação de um processo Gerenciamento por Processo  Toda organização é um sistema.  A identificação e o mapeamento

DA EMPRESA ROSA MODERNA------06 5. RESUMO DO TEXTO: A LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA PARA MELHORIA DO DESEMPENHO EM PEQUENAS EMPRESAS----------------------------------------------------06 6. OS GARGALOS DA EMPRESA------------------------------------------------------------------07 7. PROPOSTA DE MELHORIA----------------------------------------------------------------------08 8. INDICADORES DE DESEMPENHO-------------------------------------------------------------10 9. FLUXO DE CAIXA…

08 1.1 Contextualização e Justificativa 08 1.2 Objetivos 10 1.3 Estrutura do Texto 11 1.4 Etapas de Desenvolvimento 11 2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 …

CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO CARACTERÍSTICAS De acordo com a Associação Brasileira de Logística (Aslog), o Centro de Distribuição (CD) é um armazém que tem por objetivo realizar a gestão dos estoques de mercadorias na distribuição física. Em geral este armazém recebe cargas consolidadas de diversos fornecedores, estas cargas são então fracionadas com intuito de consolidar os produtos em quantidade e variedade corretas, para depois serem encaminhadas aos pontos de vendas, ou em alguns casos aos

de seus bens de consumo, ou seja, fornecer de forma contínua materiais e matérias-primas para as diversas unidades produtivas e administrativas da empresa. A correta elaboração de um almoxarifado implica na aplicação de métodos modernos de gestão de estoques que podem auxiliar a empresa. Entre esses dez são indispensáveis. São neles: 1) limpeza e organização: sem isso será praticamente impossível contar com um nível de serviço adequado, além de comprometer a produtividade dos…

Disciplina: Gestão Financeira OBJETIVO DA DISCIPLINA: Propiciar o conhecimento de conceitos e ferramentas básicas da Gestão Financeira, de forma a permitir uma melhor identificação dos impactos financeiros na tomada das decisões que envolvem a gestão de empresas. RESULTADOS ESPERADOS: Ao final do módulo, espera-se que o aluno possa compreender a importância da administração financeira na gestão estratégica das firmas, sabendo-se utilizar dos métodos apresentados e das…