Gestão De Estoque No Ponto De Ressuprimento

contexto interno e externo. 4.0 – Explorar os conceitos de recebimento; inspeção; manuseio e armazenagem dos materiais a serem processados pela empresa; bem como pelos produtos em processo e os já processados pela empresa. 5.0 – Como é a gestão dos estoques de matérias e produtos; entre outros. 6.0 – Quais os benefícios encontrados pelos Layouts das instalações; bem como em sua extensão. 7.0 – Qual a estratégia, a politica e as decisões relacionadas à área logística; bem…

ADMINISTRAÇÃO COM FOCO EM GESTÃO PÚBLICA GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA I 5º PERIODO Tutor: Antonia Silva Autor: José Marcos da Silva Lima mat. 333015 Camocim-CE/Abril-2014 Atividade de Portfólio 03 Questões: a) O que é estoque? Porque eles existem? Estoques são todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras. Podem ser encontrados na forma de (tipos de…

Curso de TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA RDR - Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES, INVENTÁRIOS E COMPRAS Professor Maickel Rodrigo Deretti Jaraguá do Sul 22 de Janeiro de 2015 DENIS MUNARI – RA 5665137478 RDR - Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES, INVENTÁRIOS E COMPRAS Trabalho apresentado na Anhanguera Educacional, Curso de Tecnologia em Logística – Unidade de Recuperação de Disciplina Reprovada. Professor Orientador: Maickel Rodrigo Deretti

ESTOQUE DE FLUTUAÇÃO Quantidade mantida em estoque para suprir nas ocasiões em que a demanda é maior do que a esperada ou quando a oferta para repor estoque ou de matéria-prima para fabricá-la é menor do que a esperada e/ou quando o tempo de ressuprimento é maior que o esperado ou quando houver erros de controle de estoque que levam o sistema de controle a indicar mais material do que a existência efetiva. ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO Mais comumente usado quando as flutuações de demanda são

Custos do estoque Segundo Bertaglia (2003, p.331): “Tamanho de lote econômico ou pedido com custo mínimo. Esse modelo tem o objetivo de determinar o tamanho de um lote a ser comprado ou produzido. A intenção é minimizar os custos de aquisição e os custos anuais de ter estoque, buscando um equilíbrio entre as vantagens e desvantagens de se manter estoque”. Valores obtidos tomando como base, uma produção diária de 384 skates divididos em 3 turnos de produção, mantendo os…

Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 04: p.24-41, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000400002 Revista Gestão Industrial GESTÃO NO CONTROLE DE ESTOQUE: ESTUDO DE CASO EM MONTADORA AUTOMOBILÍSTICA INVENTORY STOCK CONTROL: CASE HISTORY AT NA AUTOMOBILE MANUFACTURING Fabio Jun Kunigami 1; Wislei Riuper Osório2 Honda Automóveis Brasil – HAB – Sumaré, SP; Brasil, Gerente na controladoria de estoques fabio_jun@hbhonda.br 2 Faculdade Network, Campus Nova Odessa, SP, Brasil e…

CEFET RJ GABRIEL CASCARDO LARISSA CARDOSO LUIZ FELIPE D’ELIA MARCOS VINÍCIUS CECÍLIO PEDRO FREITAS PLANEJAMENTO, MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM: ESTUDO APLICADO À ATIVIDADE INDUSTRIAL DE PRODUÇÃO DE COSMÉTICOS Rio de Janeiro 2015 1 EMPRESA SELECIONADA: NATURA Histórico Fundada em 1969, atua se relacionando com comunidades tradicionais para fornecimento de insumos da sociobiodiversidade desde 1999. Abriu seu capital na BM&FBovespa em 2004, passou a trabalhar…

fundamental do gerenciamento de materiais? Resp.: Buscar o equilibrio entre o volume de estoque armazenado e o consumo. Não deixando de considerar a redução de custos. 3- Do que depende o sucesso das atividades do administrador de materiais? Resp.: O sucesso depende: • cadastramento: que compreende as atividades de classificar, • Gerenciamento de estoque: que compreende as atividades de formação do estoque, • Obtenção do material, que compreende a atividade de comprar, …

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade analisar a situação atual no estoque de medicamentos no Posto de Saúde de Pindamonhangaba, para a partir daí sugerir melhorias. Atualmente, a tendência da população viver mais, a descoberta de novas doenças e conseqüentemente novos tratamentos, contribuem para que os recursos econômicos destinados à saúde sejam insuficiente. Para atender essa demanda crescente, torna-se necessário buscar novas medidas que resultem no melhor aproveitamento dos

complexas, o imponderável é sempre o dia-a-dia. Não é a diretoria quem define o que se vai ou não atender, o estoque tem que estar pronto para qualquer tipo de atendimento, não se sabe o que vai entrar pela porta da emergência e a que horas; não se faz liquidação da sobra de estoque, talvez estas estejam entre as maiores dificuldades que se tem para adequar: Demanda x Giro x Cobertura de estoque É claro que algumas regras precisam e devem ser estabelecidas, a Padronização de…