Gestão De Estoque Loja Materiais De Construção

Reversa, aplicando no varejo da Construção civil, culminando com um breve estudo de caso sobre a cadeia de lojas Leroy Merlin. 1 TEMA O estudo aprofundado neste projeto se dará por meio da verificação da importância de se estruturar a Logística Reversa nas empresas que atuam no setor de varejo da construção civil. 2 PROBLEMA DA PESQUISA Qual é a importância da Logística Reversa quando utilizada como uma ferramenta competitiva no setor de varejo da construção civil? 3…

Loja de ferragens FABIO DE OLIVEIRA NOBRE FORMIGA Apresentação Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se…

CE1310804 FORTALEZA-CEARÁ 2013 2 RESUMO O presente trabalho vem de forma bem simples, provar que a interdisciplinaridade das disciplinas: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais, Comunicação Empresarial, Fundamentos da Administração, Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Técnicas de Informática do Primeiro Semestre do Curso de Gestão Empresarial, se aplicam aos diversos tipos de empresas, seja ela micro, pequena, média ou grande. O exemplo trazido é de uma…

1- Uma loja de calçados comprou durante o ano 2750 pares de sapatos masculinos de vários modelos. Iniciou o ano com um estoque de 180 pares e no final do ano tinha 150. Seu estoque médio mensal foi de 160 pares. Qual o “Giro de Estoque” (GE)? Qual o tempo médio em que esse estoque “girou”? 2- Uma loja de materiais para construção, (que faz “inventário” anual), comprou durante o ano R$ 590.000,00 em mercadorias. Iniciou o ano com um estoque de R$ 70.000,00 e terminou o ano com um…

....................6 9 TABELA VIGENTE DO INSS ..................................................................................7 10 TABELA VIGENTE DO IRPF .................................................................................7 11 ESTOQUE/MERCADORIA ....................................................................................8 12 ALMOXARIFADO DA EMPRESA - ESTOCAGEM ...............................................8 13 INVESTIMENTOS ..........................................

UNIVERSIDADE POTIGUAR CST EM GESTÃO COMERCIAL RITA VIEIRA DANIEL DE MEDEIROS BRUNA OMOTO INGRID NICOLE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PRÉ-CONSULTORES NATAL 2014 RITA VIEIRA DANIEL DE MEDEIROS BRUNA OMOTO INGRID NICOLE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PRÉ-CONSULTORES Trabalho apresentado ao Professor de Planejamento Estratégico no curso de graduação Tecnológica de Gestão Comercial.

JONATHAN DAVID ZAJFEN PROPOSTA DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA UMA EMPRESA DE VAREJO DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO Relatório de Formatura Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2013 do Trabalho JONATHAN DAVID ZAJFEN PROPOSTA DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA UMA EMPRESA DE VAREJO DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO Relatório do Trabalho de Formatura Politécnica da Universidade de São Paulo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DA QUALIDADE: ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Erlaine Moura Pereira (erlainemoura@hotmail.com) Fernanda Suely N. Ferreira (fernanda_snf.13@hotmail.com) Fransciele de S. Nascimento (fransouza-2010@hotmail.com) Nádia Cardoso Neres (nadia_bleyk@hotmail.com) Thais Stheffani Amorim Vieira (thaisvieira@outlook.com) Coronel Fabriciano 2015 Erlaine Moura Pereira (erlainemoura@hotmail.com) Fernanda Suely…

processos de gestão, como forma de adquirir ou manter vantagem c ompetitiva. O adequado gerenciamento de armazenagem e movimentação de materiais, é um fator que poderá auxiliar a organização nesse nível de competitividade, tornando mais fácil o controle das entradas e saídas de produtos do estoque agilizand o assim, o processo da empresa com um todo, e evitand o a perda de espaço e até mesmo de produto. O presente estudo pretende mostrar, baseado na teor ia, como a má gestão…

11 C. Plano de Marketing 12 D. Plano da Estrutura, Processos e Operações 14 1. Plano da Estrutura 14 * Organograma 14 2. Plano dos Processos 15 2.1 Capacidade produtiva x capacidade de comercialização 15 2.2 Gestão por processos......................................................................16 E. Plano de Pessoal 17 F. Plano Financeiro * Planilhas Anexas 1. Investimentos fixos 22 2. Faturamento mensal da empresa 22 …