Gestão De Estoque E Armazenagem De Materiais Empresa Coca

GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS Helio Flavio Vieira GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS Helio Flavio Vieira 2009 Helio Flavio Vieira Doutor e Mestre em Engenharia de Produção na área de Logística e Transporte pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Graduado em Engenharia Civil pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Experiência na área de

Introdução 3 1. Fundamentação Teórica 4 2 Estudo de Caso 6 2.1 Perfil da Organização 6 2.1.1 Denominação, forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 6 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 8 2.1.3 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 11 2.1.4 Principais

Palavras Chave: Logística. Logística Reversa. Gestão Estratégica de Custos Tema: Gestão Econômica das Empresas e as Novas Estratégias Competitivas Recursos Audiovisuais: Projetor Multimídia Logística Reversa: Oportunidade para Redução de Custos através do Gerenciamento da Cadeia Integrada de Valor Palavras Chave: Logística. Logística Reversa. Gestão Estratégica de Custos Tema: Gestão Econômica das Empresas e as Novas Estratégias Competitivas Resumo O artigo discorre…

Produção e Materiais – 2012-01 Professor: Roberto Cézar Datrino Atividade nº 1 Caros alunos, bem-vindos À primeira atividade, elaborada especificamente para você estudante do terceiro semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística da disciplina de Administração da Produção e Materiais com os principais conceitos de Administração da Produção e Operações, Materiais e Logística Integrada. A logística diz respeito à criação de valor – valor para clientes e fornecedores de…

poucos anos atrás, o termo “logística” era apenas associado a transportes, depósitos regionais e atividades ligadas a vendas. Contudo, as empresas brasileiras, atualmente, já perceberam o imenso potencial implícito nas atividades integradas de um sistema logístico. Sendo assim, a otimização dos recursos e modernização das técnicas de gestão e de produção das empresas gerou certo valor para os clientes, fazendo com que a Logística passasse a ser vista como ferramenta estratégica de…

PRÁTICA SUPERVISIONADAS SOROCABA - SP 2012 ANA PAULA FERREIRA LOPES A55FGF-8 AMARILDO ROGÉRIO MENCK A633CD-6 KARINA ALCOLÉA CONCEIÇÃO A4381B1 MARIANA GODOY SILVA A671ED-0 MAYARA DE ALMEIDA FRANCO A6753G-9 RAFAEL PEREIRA DA COSTA A6753H-7 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA: Um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de grande porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro e…

treinamento requer investimentos e existem empresas que recuam no momento em que os gastos são apresentados, logo o treinamento deixa de ser prioridade. Muitas vezes o grande foco da empresa é: Quanto vamos gastar? Quando deveria ser: Quanto vamos investir? Não importa se o processo se o processo de treinamento é feito pela própria empresa, ou se o serviço é terceirizado, e sim quais os benefícios que ele trará tanto para melhoria dos resultados da empresa quanto para o crescimento…

Gestão Logística. 1º Semestre. Pólo Anália Franco 2011 Resumo. AmBev é a maior indústria privada de bens de consumo do Brasil, em operações que envolvem a produção e comercialização de cervejas, refrigerantes, outras bebidas não-alcóolicas, a área de logística da Ambev responsável pela distribuição, transporte e armazenagem de produtos

MATERIAL UTILIZADO PARA FINS DIDÁTICOS. LOGÍSTICA EMPRESARIAL. FLEURY - ORG. SÃO PAULO: ATLAS, 2013. p. 125-141. "" ADMINISTRACAO DO ~ TRANSPORTE .............. . o transporte é, em geral, responsável pela maior parcela dos custos logístitanto numa empresa, quanto na participação dos gastos logísticos em relaao PIE em nações com relativo grau de desenvolvimento. Por essas razões, - e uma preocupação contínua para a redução de seus custos. Dentro dessas tivas, cabe destacar a…

PRAÇA O “P” de PRAÇA (distribuição) está relacionado à todas as ações utilizadas pelas empresas para interligar os produtos e os consumidores. Distribuir bens/serviços implica: ter o produto no lugar certo, na quantidade adequada e no tempo exato. O “P” de praça (distribuição) envolve a localização da empresa, por tanto o endereço, e principalmente os canais de distribuição e seus elos. Envolve também todos os recursos de transporte necessário para atender o mercado consumidor. O “P” de praça é