Gestão De Estoque Da Coca Cola

que os da própria Martin-Brower, isto porque desde a sua chegada no Brasil em 1982 a MB efetua todas as operações logísticas do Mc. A Martin-Brower é responsável pela Gestão de compras e estoques, atendimento aos restaurantes, armazenagem, distribuição e transporte, transferências a outros centros de distribuição no país, gestão financeira da cadeia, planejamento logístico, planejamento fiscal, serviço de campo e coordenação das operações de abastecimento na cadeia. Para efetuar essas…

escolha do recheio, saladas e molhos; • Apoio: estocagem, limpeza e reposição. O caixa também terá a tarefa de questionar o cliente se deseja refrigerante para complemento do pedido, assim este deverá mostrar as opções (todas da marca Coca-Cola: “Coca-Cola, Kuat, Fanta,”), o refrigerante vendido pelo franqueado será em lata ou em copo (300 ml e 500 ml) pelas máquinas post-mix, assim após a escolha o colaborador coloca o refrigerante escolhido pelo cliente na bandeja com o lanche já preparado

promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos pré-operacionais 5.5 - Investimento total 5.6 - Faturamento mensal 5.7 - Custo unitário 5.8 - Custos de comercialização 5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 5.10 - Custos de mão-de-obra…

vez mais seus consumidores, sendo por preço, produto, atendimento, localização, etc. 2- Os estoques devem funcionar como elemento regulador do fluxo de materiais nas empresas, isto é, como a velocidade com que chegam à empresa é diferente da velocidade com que saem, há necessidade de certa quantidade de materiais, que aumenta ou diminui, amortecendo as variações. As vantagens da manutenção de estoques refere-se ao pronto atendimento aos clientes, e desvantagens no que se refere aos…

entre as empresas e lojas virtuais magento brasileiras, atingindo um grande sucesso no Brasil.O Comércio Eletrônico Móvel surgiu em 1997, em Helsinki, capital da Finlândia, quando dois celulares foram habilitados em máquinas de venda automáticas da Coca-Cola – as máquinas aceitavam pagamentos via SMS. Desse modo, as empresas aproveitaram mais uma estratégia de marketing para seus negócios.Conforme a pesquisa Global Consumer Survey, realizada pelo MEF (Mobile Entertainment Forum), 79% dos…

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo Unidade Campo Limpo Marcelo da Cruz Santos RA 3722677572 Gestão de Marketing São Paulo 2013 Centro Universitário Anhanguera de São Paulo Unidade Campo Limpo Marcelo da Cruz Santos RA 3722677572 Gestão de Marketing Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas apresentado á professora Vanessa pelo aluno de Logística Terceiro Semestre Noturno Do Centro Universitário…

Ra: A80525-7 Israel Fernandes da Cunha Ra: A80JEH-1 Janaina L. de Jesus Govêa Ra: A94021-9 Eduardo de Almeida RA: B16157-4 PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar Ambev S/A Trabalho apresentado a disciplina Plano de Negócios do curso de Gestão de Logística da Universidade Paulista, sob a orientação do Professor Cássio Nitsch Medeiros como exigência parcial para obtenção de nota semestral. JUNDIAÍ 2012 Sumário Sumário 3 1.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1…

Delivery de Bebidas Início das atividades: 2011-06-10 por Gabriela Fidelis Setor de Atividade: Comércio e Serviço Objetivo: Trabalho acadêmico Público alvo: Empreendedor e/ou Equipe de Gestão Sumário Executivo Conceito do Negócio Empresa no ramo de entrega de bebidas, petiscos em geral. O público alvo da nossa empresa será de jovens a partir de 18 anos até os mais velhos, independente de sexo. A localização da empresa será na região central de Sorocaba, onde podemos atender melhor e

relação de negócios foi forjada que mudaria o panorama do setor de fast-food. A primeira loja foi inaugurada em Bridgeport, Connecticut em agosto de 1965. A meta inicial era de ter 32 lojas abertas em 10 anos. Fred logo aprendeu os fundamentos da gestão de uma empresa, bem como a importância de um produto de alta qualidade, proporcionar excelente serviço ao cliente, manter baixos custos operacionais e encontrar bons locais. Estas primeiras lições continuam a servir como base para…

TIVOS •INÍCIO DA ABORDAGEM •FOCO NA PRODUTIVISISTÊMICA DADE E NO •FOCO NO CUSTO DO CUSTO TOTAL ESTOQUE 1990 >atual “Busca da Diferenciação ” •FOCO ESTRATÉGICO •INTENSIVA NO USO DA TI •ULTRAPASSA FRONTEIRAS DA EMPRESA •USO DO TERMO “SCM” 3 ATIVIDADES DA LOGÍSTICA Nível de Serviço Nível de Serviço 4 5 6 COMPONENTES DA GESTÃO DA LOGÍSTICA Ações da Gestão “Entradas -inputs” da Planejar Implementar Controlar “Saídas -Outputs”…