Gestão De Escopo Partes Interessadas

Elaboração e Gestão de Projetos Carlos Antonio Cardoso Sobrinho Objetivos do Curso Apresentar a Gestão de Projetos, como diferencial, focaremos na abordagem das “Melhores práticas baseadas nos conceitos do PMI (Project Management Institute); Carlos Antonio Cardoso Sobrinho 2 Elaboração e Gestão de Projetos Metas do Curso Ao termino do curso, todos saberão como montar planos e documentos para: • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento •…

“Gerenciamento de Partes Interessadas” com quatro processos: • • • • Identificar as partes interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; Controlar o envolvimento das partes interessadas Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto. [6] Processos novos Foram inseridos seis processos novos1: • Planejar Gerenciamento do Escopo:…

as metas da empresa para a qual está-se desenvolvendo o software. Existem nove fases de gerencia de projeto: As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: • Integração • Escopo • Tempo • Custos • Qualidade • Recursos humanos • Comunicações • Riscos • Aquisições Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4°e 5°edição e ISO21500 1 - Gerenciamento de Integração “Gerência de Integração…

プ Laboratório de Gestão de Projetos Aula 1 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) Aula 2 – Gestão de Projeto - Ambiente do GP Aula 3 – Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto Aula 4 – Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) Aula 5 – Planejamento: Atribuição de Recursos Aula 6 – Métodos de Estimação de Recursos e Duração Aula 7 – Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades Aula 8 – Construindo e Analisando a Rede Do Projeto Aula 9 – Gestão de Riscos…

Gestão e Análise de Projetos Análise de PMI - PMBOK Podemos dizer que um projeto é como um esforço temporário especifico para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Definindo, projeto é o evento que tem início e fim (escopo) bem definidos. Diferente de uma operação, que é uma tarefa diária e não se sabe quando ela…

projetos Tema: Fundamentos e projetos Título: A importância do escopo em um projeto Objetivo: O objetivo deste trabalho é mostrar a importância de um bom gerenciamento do escopo para o sucesso de um projeto. A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. Justificativa: O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem…

– Projetos X Processos ............................................................................ 13/16 Seção III – Gerenciamento de Projetos................................................................... 17/23 Seção IV – Partes Interessadas............................................................................... 24/28 Seção V – Escritório de Projetos do Exército........................................................... 29/30 Seção VI – Maturidade em…

conhecimento 14 Gerenciamento de integração do projeto: 14 Gerenciamento do escopo do projeto: 14 Gerenciamento do tempo do projeto: 14 Gerenciamento da qualidade do projeto: 14 Gerenciamento dos Recursos Humanos do projeto: 15 Gerenciamento dos Custos: 15 Gerenciamento das comunicações do projeto: 15 Gerenciamento dos Riscos do Projeto: 16 Gerenciamento das Aquisições do projeto: 16 Gerenciamento das partes interessadas do projeto: 16 Ferramentas de Gerenciamento de Projeto 17 Project…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

“Gerenciamento de Partes Interessadas” com quatro processos: • Identificar as partes interessadas; • Planejar o gerenciamento das partes interessadas; • Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; • Controlar o envolvimento das partes interessadas Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto. [6] Processos novos Foram inseridos seis processos novos1 : • Planejar Gerenciamento do Escopo:…