Gestão De Desempenho Profissional Conhecimento Acumulado

DESENVOLVIMENTO A CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES. Administrar empresas abrange a coordenação de pessoas e outros recursos para se obtiver os fins (objetivos) desejados pelo gestor. Por trabalhar com o humano, a gestão é, em sua essência, culturalmente específica. Dessa forma, a administração como atividade sócio-técnica depende da compreensão dos diversos aspectos que se referem ao lado social, educacional, político e cultural. A dependência…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DA EMPRESA DIANRI APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2014/2 2014 DIEGO FERREIRA DOS SANTOS - B3086D7 ANA PAULA SALES DOS SANTOS - B39DFD8 HENRIQUE DE ARAUJO TREVENZOLI - B4886H8 TÍTULO: DIANRI ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º SEMESTRES, DO CURSO DE…

na medida em que pode facultar a qualquer momento o conhecimento da situação da empresa e o andamento dos seus negócios. Podemos assim dizer que a contabilidade é uma técnica de gestão que tem como finalidade a determinação da situação patrimonial das empresas e dos seus resultados. Hoje em dia, às empresas não interessa apenas o registo histórico dos fatos patrimoniais, mas sim a previsão do futuro é um facto relevante da gestão moderna. A contabilidade já…

contabilidade e seu papel na tomada de decisão; 2- O desempenho empresarial medido com as informações contábeis; 3- Os relatórios contábeis exigidos pela legislação brasileira; 4- Formas de constituição de empresas no Brasil: Empresa individual, sociedade por cotas e sociedade por ações; 5- Balanço patrimonial e seu modelo; 6- Bens, direitos e obrigações; 7- Patrimônio líquido; 8- Demonstração de lucros e prejuízos acumulados (DLPA); 9- Demonstração do resultado do…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM II MARIA APARECIDA VIEIRA REIS ORIENTADOR: PAULO PALMAS - TO 1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM II FAC ARQUITETURA MARIA APARECIDA VIEIRA REIS ORIENTADOR: PAULO PALMAS - TO 2 SUMÁRIO 1. CONTABILIDADE ................................................................................................

operacionais da empresa. Na execução de suas tarefas, o administrador financeiro utiliza como ponto de partida os demonstrativos Contábeis. O diagnóstico resultante da análise desses demonstrativos deverá procurar revelar as razões, favoráveis ou não, do desempenho passado da empresa. A análise e a interpretação dos demonstrativos constituem as bases da formulação dos planos futuros da empresa. Planejamento e Controle A Contabilidade, além de gerar informações, permite explicar os…

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Face às mudanças profundas no contexto mundial, devido à globalização e diante do desafio das empresas se manterem modernas e competitivas, visando à maximização de resultados e à ampliação de suas capacidades de integração ao mercado, diversas empresas têm buscado alternativas para continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são a peça principal para o sucesso da organização. Torna-se cada vez mais…

modernizando com o passar do tempo e algumas dessas técnicas são utilizadas ate os dias de hoje. O profissional não é mais apenas um guarda livro e sim gestor de informações. Com a modernização da informática passou a ter um desempenho financeiro melhor para as empresas dando a eles confiança do seu trabalho. O contador esta sendo mais exigido nas empresas/organização sendo flexível e tendo amplo conhecimento nas suas principais áreas de atuação e nas áreas que as envolvem. A profissão…

empresa, elaboraremos algumas questões ao Gerente a respeito das práticas utilizadas na seleção de pessoas, motivações dos funcionários se utilizam mais a seleção externa ou interna. Identificaremos se a empresa utiliza os seis processos básicos da gestão de pessoas, que são: Processos de agregar pessoas; processos de aplicar pessoas; processos de recompensar pessoas; processos de desenvolver pessoas; processos de manter pessoas; processos de monitorar pessoas. Elaboraremos um plano…

contabilidade é importante não apenas para controlar o patrimônio, mas também para administrar as tomadas de decisões nos negócios. Já Marion (2009, p. 26) enfatiza que “A Contabilidade é a linguagem dos negócios. Mede os resultados das empresas, avalia o desempenho dos negócios, dando diretrizes para tomada de decisões”. O autor Ribeiro (2010) faz uma observação bastante interessante sobre o objetivo das demonstrações, baseando-se tanto no balanço patrimonial quanto na D.R.E que…