Gestao Familiar E Profissionalização

ADMINISTRAÇÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO EMPRESA FAMILIAR Extrema – MG 2013 FAEX – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE EXTREMA JOSÉ WAGNER PRISCILA DOS SANTOS PEREIRA RENATA RODRIGUES DA SILVA VANÚBIA Administração e Profissionalização Empresa Familiar Trabalho apresentado no Curso de Gestão da Qualidade em cumprimento à exigência parcial da disciplina Fundamentos da Administração junto à Faex , sob orientação do Prof. Paulo Manzini. Extrema – MG 2013 CONCEITOS DA…

e executivos contratados alcançam a sucessão mais facilmente. As empresas de cunho familiar passam por tensões em todos os seus processos devido a mistura entre família e negócio, é difícil separar a relação familiar da profissional e os problemas advindos destas esferas se misturam, complicando não só a sucessão como as demais atividades da organização. No caso do Chromos seu processo de sucessão foi familiar, quando uma geração abre espaço para que outra assuma o comando. Na empresa…

ambas as partes. O estudo irá abordar como principais pontos: Conflito de gerações, empresa familiar, segmentação, eficiência, políticas comerciais. INTRODUÇÃO O caso trata de um “conflito de gerações” de uma empresa familiar fictícia chamada ABCD Metalurgia é uma empresa familiar fundada por um imigrante europeu. A nova geração está tentando assumir o controle e instalar técnicas mais modernas de gestão. A nova geração visa o aumento da eficiência, enquanto o patriarca focaliza em…

a possível introdução do O&M em panificadores familiares do município de Jardim do Seridó, este trabalho visa o estudo, bem como a metodologia de campo utilizada, em uma forma de mostrar os sistemas e métodos existentes ou não, em pequenas panificadoras. Os principais pontos são observar e definir quem administra como é feita a elaboração dos seus processos, os possíveis processos de transição do negocio entre gerações, a influencia do fator familiar nos rumos da organização, quais os…

......................................................................................1 2 –DESENVOLVIMENTO. .........................................................................2 2.1- Modelos de Gestão .............................................................................3 2.2- Gestão de Pessoas ............................................................................4 2.3 -Ética, Política e Sociedade .................................................................5…

g EMPRESAS FAMILIARES NÃO HÁ EMPRESAS FAMILIARES E NÃO FAMILIARES, HÁ EMPRESAS MENOS OU MAIS FAMILIARES. A MAIORIA DAS EMPRESAS FAMILIARES GIRA EM TORNO DE TRÊS ASPECTOS: • A PROPRIEDADE OU O CONTROLE SOBRE A EMPRESA. • O PODER QUE A FAMILIA EXERCE SOBRE A EMPRESA. • A INTENÇÃO DE TRANSFERIR A EMPRESA A FUTURAS GERAÇÕES. PROPRIEDADE E CONTROLE: PORCENTAGEM DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DE UMA FAMILIA OU O FATO DE UMA DETERMINADA FAMILIA ADMITIR QUE CONTROLA…

Subáreas Sistemas de Gestão de Recursos Humanos Gestão Trabalhista Cultura e Clima Organizacional Atendimento ao Cliente Área: Recursos Humanos e Empreendedorismo Perfil Profissional: Instrutor/Consultor Competências (Recursos Humanos)  Recrutamento;  Seleção;  Sistemas de Carreira;  Reconhecimento;  Remuneração;  Benefícios;  Acompanhamento e avaliação de desempenho e de resultados;  Treinamento e desenvolvimento (levantamento de necessidades, estruturação de

ANÁLISE DA GESTÃO EM DUAS EMPRESAS FAMILIARES DA FLORIANÓPOLIS E REGIÃO Vantagens e desvantagens e seus problemas. Cleide Aparecida Heiden Prof: Hélio Alves da Cruz Centro universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0255) – Prática do Módulo 1 15/10/2012 RESUMO Hoje em dia tendo em vista o desenvolvimento da economia globalizada, as empresas vem se destacando através de gerações. A relação empresa-família carrega consigo lealdade,…

ESPM. 2005 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este estudo de caso aborda a formação, expansão e profissionalização administrativa do Grupo Caramuru, o maior processador de grãos de capital nacional. É um caso clássico de empreendedorismo de sucesso, mas com os ingredientes, ainda não tão generalizados quanto deveriam ser nos negócios originalmente de família, da profissionalização da gestão, cada vez mais essencial nos mercados acirradamente competitivos de hoje. E engrandecido…

Como profissionalizar empresas familiares? Atualmente, 70% a 85% das empresas no mundo, são consideradas familiares e no Brasil este índice é ainda maior, chegando a 90%. Estas empresas vivem problemas sérios com a questão da sucessão familiar, e o fator que gera este fenômeno é a falta de profissionalização e gerenciamento. Ao tratar a organização de maneira familiar e amadora, o executivo permite que o sentimentalismo governe a empresa, criando ciúmes e desentendimentos.…