Gestao Desempenho 4 Semestre Anhanguera

CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Gestão Estratégica 2° sem/2012 8ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2009 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa O Termo Estratégia; Estratégia e desempenho; Analise do Ambiente Externo; Estratégias de unidade de negócios; Formulação das Estratégias; Estratégia corporativa. Objetivos Propiciar informações sobre gestão estratégica, aos alunos de forma que, estes desenvolvam…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PARTICIPANTES: DEBORA MARIA FARIAS GONÇALVES – RA 379118 ROSANGELA FARIAS MARCELINO – RA 388429 SIMONE DO NASCIMENTO LIMA SOUZA – RA 386199 VERA LÚCIA DE SOUZA NOVAES – RA: 355672 PROFESSORA MSC. MÔNICA SATOLANI BELÉM-PA 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO…

em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria é imprescindível para esclarecimento de dúvidas. OBJETIVO Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de…

Produto que satisfaçam também as necessidades dos consumidores de media e baixa renda. Finalmente, um aspecto determinante para os desenvolvimentos sustentável estes relacionados á distribuição a recursos. 3 Anhanguera UniderpCurso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 2º Semestre – Pólo Tucuruvi - PA. Disciplina: PROINTER 2 FINAL SUMÁRIO.…

em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria é imprescindível para esclarecimento de dúvidas. OBJETIVO Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de…

8ª Série Não definido Competitiva Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2010 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7º Semestre ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Nome do Projeto: Dreams Shine (Sonho Brilhante) TRABALHO DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS Professor: Kleber Abel Simão Osasco/SP 15.05.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7º Semestre ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São…

Social de uma empresa. 4 Controle Estratégico Tudo o que ocorre no nível estratégico abrange a organização como um todo. - Nível de decisão. - Dimensão do tempo. - Abrangência. 5 Controle Estratégico O controle é uma atividade para manutenção da organização dentro dos parâmetros esperados e visa: - Correção de falhas; - Prevenção de novas falhas. 6 2 Controle Estratégico O controle surge em atendimento a várias necessidades: Padronizar o desempenho; Padronizar…

Versão 1.0 1º Semestre de 2013 Prezado (a) Aluno (a) Este guia foi desenvolvido para que seja mais fácil e tranquila a sua adaptação na Unidade. Queremos que você se sinta acolhido, pertencente e bem orientado. Saiba que você pode contar sempre com nossa equipe para ajudá-lo (a) no que for preciso. Um grande abraço, Equipe Uniban – Universidade Bandeirante Anhanguera Centro Universitário Anhanguera de São Paulo Sumário

Social de uma empresa. do 4 Controle Estratégico Tudo o que ocorre no nível estratégico abrange a organização como um todo. - Nível de decisão. - Dimensão do tempo. - Abrangência. 5 Controle Estratégico O controle é uma atividade para manutenção da organização dentro dos parâmetros esperados e visa: - Correção de falhas; - Prevenção de novas falhas. 6 2 Controle Estratégico O controle surge em atendimento a várias necessidades: Padronizar o desempenho;…