Gestao De Suprimentos

diagnostico consiste na aplicação dos questionários e obtenção de dados para a análise quantitativa respondida pelo responsável dos setores visitados. Na oportunidade analisaremos documentos disponibilizados pela empresa e também o processo sistêmico de gestão que a organização adota no ambiente interno de sua distribuição. FOTO 1- Armazenagem de Produtos. 3. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O diagnóstico de administração de empresas se constitui num método de levantamento e…

ressaltar que toda manifestação que chega até a Ouvidoria é tratada com confidencialidade, seja ela identificada ou anônima. ADMINISTRAÇÃO ( Braços) Em sua ADMINISTRAÇÃO a Natura tem procurado realizar seus negócios baseada num modelo de gestão que, ao mesmo tempo em que promova o crescimento econômico e a perpetuação da empresa, reconheça o impacto ambiental e social que causa. Isto significa levar em conta nas decisões cotidianas estratégias e práticas que atendam às…

1. Qual deve ser o foco de toda a cadeia de suprimento? Por que? 2. Dentro da cadeia de suprimentos, vários fluxos ocorrem: dinheiro, informação, produtos. Qual o sentido (direção) destes fluxos na cadeia de suprimento e como eles interagem? 3. Por que se diz que não existem Cadeias de Suprimentos e sim Redes de Suprimentos? 4. Lucratividade da cadeia de suprimento é o lucro total a ser dividido pelos estágios da cadeia de suprimento. Explique melhor como devemos calculá-lo e como

Logística convencional e seu sistema reverso, dentre as quais estão: Na Cadeia Logística convencional os produtos são puxados pelo sistema, enquanto que na Logística Reversa existe uma combinação entre puxar e empurrar os produtos pela cadeia de suprimentos. Isto acontece, pois há, em muitos casos, uma legislação que aumenta a responsabilidade do produtor. Quantidades de descarte já são limitadas em muitos países. O processo produtivo ultrapassa os limites das unidades de produção no…

GESTÃO DA CADEIA DE DUPRIMENTOS 1 – Discuta como um varejista de venda por catálogo como a L.L. Bean pode utilizar o e-business em seu favor. Resposta: Pelos canais tradicionais, se a empresa quisesse alterar os preços ou inserir descontos, teriam que imprimir novos catálogos e enviar aos clientes potenciais. Já pelo e-business, apenas atualizariam os preços disponíveis no site. 3 – A Amazon.com vende livros, música, artigos eletrônicos, software, brinquedos e produtos

mediante um processo de cooperação e troca de informações, através da integração de processos de negócios que interligam seus diversos participantes. (Certo/Errado) 7)Podemos dizer que os participantes do canal de distribuição ou da cadeia de suprimentos(abastecimento) são: fornecedors, fábrica/indústria, distribuidor/atacadista, varejista/loja(comercio) e cliente/consumidor final. (Certo/Errado). 8)Combinadas, as aplicações de Tecnologia da Informação (TI) (Ex. Roteirizadores, EDI,…

Prova concluída com sucesso!!! Resultado final : 3.0 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Parte superior do formulário 1. Toni e Tonchia classificam os sistemas de medida de desempenho em tradicional e inovador,e para cada tipo foram relacionadas diversas características. Observe que as características do sistema tradicional estão fortemente arraigadas à cultura de muitas empresas e são, em grande parte, heranças da abordagem clássica da administração, cujo foco consistia em…

Nicho de Negócio: Transporte rodoviário de cargas em geral, containerizadas, controladas e excepcionais, movimentação vertical de cargas com utilização de guindastes, empilhadeiras e guindautos. Empresa: Transmagno Transportes. Pessoas entrevistadas: Emerson Nascimento - Gerente de QSMS. Kelly Fulgêncio – Técnico de Segurança do Trabalho. A Transmagno, empresa constituída em 1983, prestadora de serviços logísticos especializada na indústria do petróleo, se…

c. 16/09/2011 – 1º Semestre 2. Análise de Mercado: Devido as oscilações do Dollar a espectativa do mercado internacional era de uma possivel queda nas vendas, mostrando que provavelmente o mercado interno também poderia ter uma estaquinação ou até mesmo uma redução nas vendas. 3. Análise dos Concorrentes: Tic Tac – Nota-se que esta equipe manteve sua estratégia tanto com o planejamento de vendas como em sua produção, continuado sendo a segunda menor perdas de venda por falta de

ALFA SOLUÇÕES 2012 e 2011 2012 2011 2012 2011 ALFA SOLUÇÕES 2012 Prof. M.Sc. Carlos Roberto Sette 1 Índice de Liquidez Corrente Total dos ativos circulantes Índice de liquidez = = corrente Total dos passivos circulantes 761 486 = 1,57 Índice de Liquidez Seca Ativos prontamente realizáveis Índice de liquidez = = seca Total dos passivos circulantes Prof. M.Sc. Carlos Roberto Sette 492 486 = 1,01 2 Giro do ativo total Índice