Gestão Cadeia de Suprimentos

Prova concluída com sucesso!!!
Resultado final : 3.0

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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1. Toni e Tonchia classificam os sistemas de medida de desempenho em tradicional e inovador,e para cada tipo foram relacionadas diversas características.

Observe que as características do sistema tradicional estão fortemente arraigadas à cultura de muitas empresas e são, em grande parte, heranças da abordagem clássica da administração, cujo foco consistia em aumentar a produtividade por meio da melhoria dos métodos de trabalho, do uso do tempo padrão e do treinamento. Por sua vez, o inovador tem uma visão

moderna, dirigindo-se apenas ao trabalho em grupo, à medição horizontal entre as funções e somente vertical e o foco em longo prazo. um pouco moderna, dirigindo-se apenas ao trabalho em grupo, à medição horizontal entre as funções e não somente vertical e o foco em longo prazo. mais moderna, dirigindo-se ao trabalho em grupo, e não somente à medição horizontal entre as funções (transversais) e somente vertical e o foco em longo prazo. mais moderna, dirigindo-se ao trabalho em grupo, à medição horizontal entre as funções (transversais) e não somente vertical e o foco em longo prazo.
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2. As empresas executam muitos processos logísticos, entre eles: compras, recebimento, armazenagem, produção, finanças, distribuição e transporte.

Medir todos esses processos é muitas vezes desnecessário ou mesmo economicamente inviável. Por isso, surge a necessidade de se escolher os processos-chave, ou seja, aqueles que não podem falhar. Quanto aos processos-chave, é correto afirmar que são

aqueles que, por sua importância para o funcionamento da empresa, não podem falhar. Em um hospital, por exemplo, não pode faltar o fornecimento de energia elétrica. aqueles executados na logística de suprimento, responsáveis pelo abastecimento da empresa com matérias-primas. os processos