Gestao De Stocks Exercicios

subsequentes. 9 - Que tipos de certificação legal das contas existem ? Caracterize-os. II (8 Valores) Considere que trabalha numa Sociedade de Revisores Oficiais de Contas e que foi designado para efectuar a revisão legal do exercício de 2009 da Industrial da Maia, S.A., empresa que evidencia, em 31 de Dezembro de 2009, capitais próprios de 2.200 000 euros, um total do activo de 8 000 000 euros, um volume de negócios de 10 000 000 euros e um…

Resultado Industrial Custos Não Industriais Resultado Antes de Impostos Custeio Racional q Evita a variação do custo industrial dos produtos consoante o nível de actividade, isto é, consoante o número de unidades q Permite mais correctas valorizações de stocks e fixação de preços, uma melhor avaliação da "performance“ e isola ganhos e perdas por variação de actividade. q Importante quando há uma forte sazonalidade Custeio Racional Vejamos: Se numa unidade produtiva, os custos…

1) Introdução 4 2) Organização e Gestão da Farmácia 4 2.1) Localização e Horário de Funcionamento 4 2.2) Recursos Humanos 5 2.3) Comunidade de Utentes 5 2.4) Instalações e Equipamentos 6 2.5) Sistema Informático 8 3) Informação e documentação Científica 9 3.1) Bibliografia 9 3.2) Ações de Formação 10 4) Gestão, Recepção e Armazenamento de Existências 10 4.1) Gestão de Stocks 10 4.2) Gestão de validades 11 4.3)…

|Não elaboração periódica de informações |Deficiência no controlo a nível de Gestão |A empresa deve elaborar periodicamente | | |contabilísticas, financeiras e de gestão. |na empresa |todas informações contabilísticas, | | | | |financeiras e de gestão. | |12 |Não existência de um manual de |Deficiência

artigo apresenta no seu desenvolvimento, os aspectos principais da Logística e Gestão de Estoques, enfocando a sua importância para a saúde econômica de uma empresa. Revela-se indispensável delimitar claramente o conceito de “estocagem” dadas as imprecisões que persistem quanto à definição e âmbito da função.A confusão resulta da identificação que ainda existe hoje entre estocagem e compras. Palavras-Chave: Gestão de Estoques, Saúde Econômica, Planejamento Eficaz. Abstract: This…

3. Factos relevantes ocorridos durante o período......................................................... 6 4. Estrutura Orgânica da Empresa: Órgãos Sociais ....................................................... 7 II. RELATÓRIO DE GESTÃO.......................................................................................................... 8 1. Identificação da Empresa ................................................................................................... 8 1.1

Comercial e Marketing 9 4.3.2. Internacionalização 9 4.3.3. Inovação e Tecnologia 10 4.3.4. Aprovisionamento 10 4.3.5. Energia 11 4.3.6. Higiene, Segurança e Ambiente 11 4.3.7. Qualidade, Organização e Gestão 11 4.3.8. Recursos Humanos e Formação 12 4.3.9. Investimentos 13 4.3.10. Financiamentos 13 4. Análise Económica e Financeira 4.4.1. Análise dos Resultados 14 4.4.2 Análise do Ponto Critico …

== MÓDULO 4 == EMPREENDEDORISMO E A GESTÃO FINANCEIRA Este módulo faz parte de um conjunto de quatro módulos do aluno e dois livros do professor desenvolvidos pelo Instituto Nacional de Desenvolvimento da Educação – INDE, do Ministério de Educação e Cultura de Moçambique. Ficha técnica: 1. Título: Módulo 4 – Empreendedorismo e a Gestão financeira 2. Elaboradores: Adelino Novais Estêvão, Consultor; Constantino Pedro Marrengule, Docente universitário – UEM; André Manhiça

fortes da empresa a partir das peças corrigidas e das informações de carácter extracontabilístico. Pretende-se demonstrar a importância da identificação dos problemas económicofinanceiros, de forma a aconselhar a aplicação de medidas correctivas de gestão, principalmente de cariz financeiro e potenciar o equilíbrio estrutural e a rendibilidade da empresa. Deste modo, pretende-se que os formandos no final da acção de formação consigam: Extrair informação relevante das principais fontes…

consideram-se a satisfação dos interesses dos “stakeholders” pela organização). Subsistema de Gestão Envolve a negociação com a envolvente transaccional de inputs e outputs criando um clima de protecção face à “incerteza”  amortecer os impactos e instabilidades de mercado. Para diminuir o risco resultante das alterações/variações no meio social envolvente (contexto) possui duas hipóteses/formas: aumentar os stocks ou diversificar os fornecedores. Subsistema Institucional…