etec

Educação Continuada Clara Maria de Souza Magalhães Coordenador de Desenvolvimento e Planejamento Frederico Rozanski Coordenador de Infraestrutura Rubens Goldman Coordenador de Gestão Administrativa e Financeira Armando Natal Maurício Coordenador de Recursos Humanos Elio Lourenço Bolzani Assessora de Comunicação Gleise Santa Clara Procuradora de Autarquia Assistente Wanda Aparecida de Freitas Assessoria de Comunicação (AssCom) Coordenação Gleise Santa Clara Supervisão Dirce Helena Salles Assessoria de imprensa e textos Bárbara Ablas, Rassani Costa, Miriam Barboza (estagiária) Equipe de Arte Ana Carmen La Regina, Jonathan Toledo, Marta Almeida, Victor Angelotti e Rafael Kendy Shiva (estagiário) Núcleo de Informações Cristina Gusmão e Thiago Luiz Silva Secretaria Vanessa Rodrigues de Souza Imagens: Gastão Guedes, José Cordeiro e Maira Soares Projeto Gráfico: Ana Carmen La Regina CTP, Impressão e Acabamento: Imprensa Oficial do Estado de São Paulo Centro Paula Souza – Autarquia do Governo do Estado de São Paulo vinculada à Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia e responsável pelas Faculdades de Tecnologia (Fatecs) e Escolas Técnicas (Etecs) estaduais. Sumário Perfil dos cursos Etecs e Fatecs Lista dos cursos por Eixo Tecnológico...................................................................................................... 4 O Centro Paula Souza - Apresentação e objetivos da…

Centro Paula Souza Etec Polivalente de Americana/SP PBQP-H Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat Americana 2014 Introdução O PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat, é um instrumento do Governo Federal para cumprimento dos compromissos firmados pelo Brasil quando da assinatura da Carta de Istambul (Conferência do Habitat II/1996). A sua meta é organizar o setor da construção civil em torno de duas questões…

Estratégicos: • Crescimento • Aumento do Valor Acrescentado • Diversificação de riscos • Maiores margens • Comerciais: • Maior proximidade com o mercado / cliente, melhor conhecimento • Eliminação de barreiras proteccionistas e culturais • Tecnológicos e produtivos: • Oportunidades de transferência tecnológica e know how • Utilização de capacidade produtiva ociosa • Custos: • Economias de escala • Barreiras alfandegárias, custos de transporte • Planificação…

de Araújo Coordenador de Desenvolvimento e Planejamento César Silva Coordenador de Infraestrutura Rubens Goldman Coordenador de Gestão Administrativa e Financeira Armando Natal Maurício Coordenador de Recursos Humanos Elio Lourenço Bolzani Assessora de Comunicação Gleise Santa Clara Procurador Jurídico-Chefe Benedito Libério Bergamo Coordenadora de Formação Inicial e Educação Continuada Clara Maria de Souza Magalhães Assessoria de Comunicação (AssCom) Coordenação…

empresa de consultoria Arthur Andersen apura e depura metodologia exclusiva (Human Capital Appraisal) para afastar nosso vacilo: em primeiro lugar, os trabalhadores. Ou melhor: o engenho humano, traduzido por capital humano – este, sob nova ótica da velha Teoria do Valor. Nova ótica? Sim a da identificação e classificação dos ativos intangíveis da empresa. Para tanto, a Artur Andersen serviu-se do universo de 10 mil empresas americanas com ações em bolsa, aplicando sobre elas mais de…

4 Economia Brasileira Maria Anita dos Anjos Moisés Farah Jr. Na década de 1990 a dinâmica da economia brasileira sofreu alterações decorrentes não somente de uma política de estabilização, que garantiu a redução do processo inflacionário, mas também de mudanças no âmbito das empresas que se alinharam a um novo padrão tecnológico e organizacional predominante nos países capitalistas avançados. A industrialização brasileira apresentou, historicamente, diferenciais que distanciaram o…

gestao empreendedoraA competitividade crescente das empresas japonesas, sobretudo a partir dos anos 70, obrigou as empresas americanas (e mais tarde as européias) a uma atitude de reação. A princípio, as empresas americanas não acreditavam que o sucesso das empresas japonesas se manteria por muito tempo: viam ainda as empresas japonesas apenas como copiadoras de idéias e de tecnologias, que seriam, no máximo, aprimoradas. Esta miopia das empresas americanas custou-lhes caro, mas trouxe…

de gestão de fontes alternativas de energia, além de não fornecer informações de como essa energia é utilizada pelos clientes. Já as redes inteligentes fornecem informações que permitem aos clientes economia de energia, através da redução de custos e aumento da confiabilidade e transparência. 2) Quais aspectos humanos, organizacionais e tecnológicos devem ser considerados no desenvolvimento de redes inteligentes? Humanos: Maior controle de gasto por parte dos usuários, satisfação dos…

PORQUE CONSIDERAMOS QUE A GESTÃO DE OPERAÇÕES DE FORM COMO A VEMOS HOJE COMEÇOU SUA GRANDE EVOLUÇÃO COM A PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? ISSO QUER DIZER QUE ANTES DESSE PERIODO NÃO HAVIA OPERAÇÕES QUE REQUERIAM GESTÃO? As operações sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor aos seus clientes, de forma explicita ou Ao longo do tempo, a transformação dos grandes projetos quanto a sua natureza religiosa e politica para…

37º Encontro Anual da ANPOCS; ST02 O pensamento social latinoamericano e os desafios do Século XXI Geopolítica dos recursos naturais estratégicos sul-americanos no século XXI Bernardo Salgado Rodrigues 1- Introdução Para que uma inserção internacional soberana de uma nação seja viável, deve-se necessariamente dispor de autonomia elevada para decidir acerca de suas políticas internas e também que envolvam o seu relacionamento com outros países. Para tanto, deve buscar…