Gestao De Estoque E Cadeia De Suprimentos Pao De Açucar

resultados da pesquisa mostraram que a empresa possui uma estrutura organizacional com hierarquias definidas e políticas dentro do setor logístico, como divisão de trabalho e meta. Palavras-chave: Logística. Estrutura organizacional. Varejo. Gestão de cadeia de suprimentos. 8 ABSTRACT Currently, companies of the supermarket industry to remain on the increasingly competitive market must show their competitive advantages to customers. Aiming at this goal, these companies of the food…

Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII Capítulo 5 Técnicas de Logística Este capítulo busca levar o leitor a refletir sobre algumas técnicas utilizadas na vida prática do logístico e de maneira bem diferenciada, e apresenta possíveis soluções alternativas e/ou complementares para problemas logísticos por meio de um estudo de caso. “A estação do ano adequada não é tão importante quanto às vantagens do terreno; estas não são tão importantes quanto às relações

Corrêa Porto Karen Perrota Luiz Artur Ledur Brito Marcelo Neves Rodolpho de Freitas Neto Roseli Morena Porto Valeska Madazio (Universidade Presbiteriana Mackenzie) (FGV-EAESP) (FIAP) (FGV-EAESP) (Universidade Presbiteriana Mackenzie) (Grupo Pão de Açúcar) (FGV-EAESP) (IBOPE – LatinPanel) Julho 2004 1 GVcev - Centro de Excelência em Varejo Marcas próprias no Brasil Marcas próprias no Brasil Sumário Introdução…

sua marca é estabelecida, eles conhecem as marcas por meios de experiências anteriores com o produto. A marca desempenha funções valiosas para as empresas, elas simplificam o manuseio ou rastreamento de produtos e ajudam a organizar os estoques e registros contábeis, as marcas podem sinalizar determinado nível de qualidade e, dessa maneira, os consumidores satisfeitos podem optar novamente pelo produto. A fidelidade a marca proporciona a empresa previsibilidade e…

Verdureira apresenta em sua fábrica um layout em linha, ou seja, a matéria-prima entra por um lado das instalações e sai já pronta para ser entregue, do outro lado. Pelo fato de trabalhar com um produto altamente perecível a empresa adota a política de estoque zero. A empresa é conhecida no mercado por sua garantia de entrega, sempre buscam realizar a entrega no prazo estipulado; como tal atitude promove uma imagem de segurança, ela faz com que seus distribuidores sejam fiéis à marca. …

SILVA PINTO RA-B51JBF-9 MARIA THAIS DE SOUZA MONTEIRO RA-B540DE-7 MARLUCE MACEDO BRANDÃO RA-B54311-6 MOYSÉS SOARES FERREIRA RA-B5560G-1 NANCY CUNHA DE MATOS RA-B55HFA-6 REGINALDO A. DA SILVA RA-B541EF-9 MANA Curso: Gestão em Logística 1º semestre/2013 Orientador (a): MANAUS 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS PLANO DE NEGÓCIO LANCHONETE E PRAÇA DE…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP GESTÃO DE MARKETING ANDREA SILVA CRISTIANE BUONO ELISÂNGELA PRATES FERNANDA GOULART IRINÉIA REGINA NEIDELENE CARDOSO MARCUS VINICIUS BOAVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III ESTUDO DE CASO - BRANDING GRUPO PÃO DE AÇUCAR SANTANA DO PARNAÍBA Março – 2010 ANDREA SILVA RA A14776-4 CRISTIANE BUONO RA 476736-5 ELISÂNGELA PRATES RA A165DH2 FERNANDA GOULART RA…

do cliente e o conhecimento dos ambientes interno e externo pelas empresas, Administração de Produção falando sobre o controle de estoques, os processos de produção, as entradas e saídas de mercadorias e os processos de transformação na produção, Operação e Logística onde será abordado a estocagem, o transporte e o gerenciamento dos produtos pelas empresas e em Gestão de Pessoas onde serão abordados os treinamentos dos funcionários (a curto prazo) e também o processo de desenvolvimento…

as empresas para o acompanhamento dos indicadores tradicionais relativos aos objetivos e compromissos e o desenvolvimento coerente de capacidades chave em longo prazo. A formulação e implementação de estratégias empresariais como um processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e longo prazos envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos de desenvolvimento e a fatores chave de sucesso. .

...................................................................... 17 2.3 Estoque de produtos acabados .......................................................................... 19 2.4 Classificação ABC .............................................................................................. 21 3. MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS ..................................................................... 22 3.1 Gestão de pessoas ...................................................................