Gestao De Escopo Declaração Do Escopo

Gestão de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento…

padrão W3C e versão para dispositivos móveis. No Escopo / Fora do Escopo Inclui: Entregar um sistema que auxilie no gerenciamento e atualização de conteúdo. Prover um treinamento de no máximo 8 horas para no máximo 2 gerentes e 5 administradores que utilizarão o sistema. Não Inclui: Manutenções futura no sistema. Disponibilizar qualquer tipo de hospedagem para o sistema. Objetivo / Resultados Finais Proporcionar aos executivos, gestão com relatórios pré-definidos para as…

Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Individual Título: Gerenciamento de projetos em organizações de pequeno porte Introdução As organizações procuram preencher as lacunas entre o planejamento e a execução, apoiando-se na gestão de projetos, buscando implementá-la e aperfeiçoá-la ao longo do tempo. O ambiente de negócios, cada vez mais competitivo, exige das empresas uma atuação profissional e excelência operacional. Tais expectativas se tornam ainda mais desafiadoras…

Data Interchange) para que estes sejam transmitidos eletronicamente para as agências mais próximas dos destinatários, onde sejam impressos e entregues aos mesmos, com maior rapidez e segurança, reduzindo também o custo para os clientes Faz parte do escopo do projeto o estudo de viabilidade correspondente, em que garanta que o investimento tenha o retorno financeiro correspondente (payback period) em até 5 anos. Devem ser levantados os documentos envolvidos, possíveis clientes,…

|Matrícula: |Aluno: | |Disciplina: Gestão de Projetos |Prof.: Carlos Magno da S. Oliveira |Data: 22/03/2013 | LISTA DE EXERCÍCIOS Nº 2 1) Julgue os itens em (V) Verdadeiro ou (F) Falso: ( ) Na etapa do ciclo de vida de um projeto que está prestes a ser concluído, as mudanças tendem a ser mais onerosas

MBA ESPM - TELEFÔNICA VIVO 2014 TRABALHO PREPARATÓRIO – GESTÃO DE PROJETOS 2014 Elaborar um Resumo Executivo dos 12 capítulos do livro. Sugestão: entregar 4 páginas até 15/set. (Anexo: exemplo de Resumo Executivo de aluno com 12 páginas) Prof. Luis Fernando Almeida – LFA@ESPM.BR 1 - Construindo alicerce Definição de gestão de projeto. Método de atender os requisitos dos projetos de satisfação dos clientes por meio de planejamento, execução, monitoração e controle de resultados O

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC JARAGUÁ DO SUL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Anderson Boeing Cátia Daiane Abatti Claudio Fabricio Arnold Rafael Correa de Oliveira PROPOSTA DA IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EMPRESA PARTÍCIPE Jaraguá do Sul 2014 Anderson Boeing Cátia Daiane Abatti Claudio Fabricio Arnold Rafael Correa de Oliveira GERENCIAR O PROJETO DE PROPOSTA DA…

MBA em Gestão de Projetos Hortolândia Módulo B RA: Desafio Profissional Fusão empresa de Telecom Introdução A empresa de telefonia fixa X adquiriu recentemente sua concorrente à empresa de telefonia móvel Y e será necessário iniciar um grande processo de fusão entre as empresas. O maior desafio será integrar empresas que oferecem ao mercado dois tipos distintos de telefonia: fixa e móvel. Nesse primeiro passo iremos descrever o escopo do projeto contemplando as três principais áreas…

OS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA, MARKETING, FINANÇAS, PROCESSOS GERENCIAIS E QUALIDADE. Prof. Orientador: Luis Carlos Nunes Ferraz Prof. Coordenador Ms: Clayton Pedro Capellari São Paulo 2012 SÍNTESE DO PROJETO PROFISSIONAL Criação da empresa O Projeto Profissional estará fundamentado na criação de uma empresa (plano de fundo), onde serão abordados os assuntos que envolvem as áreas básicas da gestão de negócios (aspectos…

para mudanças inevitáveis. Ao iniciar o projeto você não conhece todos os pequenos detalhes do produto final. Características são definidas de forma ampla no inicio do projeto e passam por um processo de refinamento até o final. Exame: Criar escopo do projeto ou produto. Desenvolver requisitos Determinar recursos humanos Agendar e desenvolver riscos Partes Interessadas Projeto é bem sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas. Identificar partes…