Gestao De Escopo Declaração Do Escopo

Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos 2015 PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. 2015 SUMÁRIO 1 Declaração do Escopo do Projeto................................................................................4 1.1 Descrição do escopo do produto ou…

gerando um novo produto – bem ou serviço. A missão diz qual o rumo que a equipe do projeto deve tomar, delimita regras e objetivos, serve de base para que metas sejam criadas e viabilizam decisões, contratação de pessoal, ações etc... Para gerar uma declaração de missão, devemos responder a três questões: 1. O que produzimos? 2. Para quem produzimos? 3. Como produzimos? A primeira requer a focalização nos objetivos, produtos e resultados a serem alcançados. A segunda requer a…

Trabalho de Riscos 1 Planos Subsidiarios de Projeto 1.1 Plano de Riscos 1.1.1 Metodologia de Gestão de Risco Que abordagens serão usadas para identificação, análise e controle de risco Papéis e responsabilidades: quem faz o que Recursos necessários /disponíveis para gerência Quando as atividades serão realizadas 1.1.2 RBS-Risk Breackdown Structure Estrutura das Categorias de Risco do Projeto. Por exemplo: 1.1.3 Escalas de Referência para Probabilidade e Impacto …

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…

Pós-Graduação Lato-Sensu em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS A Importância da Gestão de Projetos para a Competitividade das Micro e Pequenas Empresas do Cluster do Setor Aeroespacial Marcelo Nunes da Silva – 3209200375 Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José dos Campos 2010 Marcelo Nunes Silva A Importância da…

que devem receber cópia do documento] | | ÍNDICE 1. TERMO DE REFERENCIA DO PROJETO 4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração…

. Coordenador Acadêmico Executivo Nome do Prof. Orientador Termo de Compromisso Bauru, 11 de Janeiro de 2008 Resumo Diante das diversas oportunidades de aplicar o conhecimento das nove áreas da Gestão de Projetos, focamos em encontrar uma que possibilitasse utilizar um pouco de cada uma delas, a fim de tirar do papel uma idéia e levá-la para a implantação e utilização no mercado. Observamos que nossas e outras empresas, independentes do porte,

10006:2006 COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por: Oldemar Bandeira Lopes Junior Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA NBR ISO 10006:2006 COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de…

GESTÃO DE PROJETOS Gestão de Projetos Edilson S. Maia edilsonm@pitagoras.com.br; edilson.maia1@gmail.com; edilson_maia@hotmail.com; edilson_maia1@yahoo.com.br; edilson.sousa4301@terra.com.br; Preparada por: Edilson S. Maia Página 1 de 159 GESTÃO DE PROJETOS Algumas dicas adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas…

conhecimento e as práticas da gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência…