gestão de aquisições

bolsas disponibilizadas pelo CNPq, de acordo com o regulamento dessa organização. Responsabilidades do Proponente/Executor: I. Apresentar proposta conforme estrutura exigida neste Edital; II. Disponibilizar recursos financeiros e econômicos, conforme contrapartidas estabelecidas no Termo de Compromisso da proposta; III. Executar e monitorar os projetos de inovação, conforme cronograma proposto; IV. Selecionar o bolsista e acompanhar seu respectivo Plano de Trabalho; V. Apresentar prestação de contas final do projeto, de acordo com procedimentos de apoio financeiro estabelecidos pelas entidades nacionais; VI. Apresentar evidências de impactos gerados na empresa e no mercado após a finalização do projeto. 4. Normas para as Aquisições: Os recursos financeiros concedidos aos projetos selecionados pelo Edital não serão repassados às empresas e sim aos Departamentos Regionais do SENAI e do SESI. Os recursos destinam-se a custear as despesas com o desenvolvimento dos produtos, processos e serviços propostos nos projetos. Estes recursos podem ser aplicados na aquisição de equipamentos, contratação de terceiros, despesas com viagens, material de consumo, software, material de laboratório, etc. Cabe ressaltar que esses recursos não podem ser destinados a gastos internos ou de infraestrutura do Departamento Regional nem da Empresa Industrial. Eles custeiam apenas gastos voltados exclusivamente para o desenvolvimento do projeto. Todos os bens e equipamentos adquiridos

TRABALHO DE GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES – MBA Gestão de Projetos – FEAD-BH COMPONENTES DO GRUPO: - Camilo; - Leandro; - Lucas; - Rosângela; - Sidina. I – INTRODUÇÃO Este projeto destina-se a captação de recursos junto ao patrocinador para a montagem do espetáculo teatral adulto “O Santo e a Porca”, de Ariano Suassuna, pela Cia. Teatral Terceiro Sinal. II – PLANILHA DE APONTAMENTOS DE ITENS III – ANÁLISE DO ITEM CRÍTICO Item Crítico: Contratação da sala multiuso…

GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES Gerenciamento de Aquisições e Contratações do Projeto Casa de Praia LVD Resumo As empresas estão cada vez mais se preocupando e se conscientizando com a importância de um bom Gerenciamento de Projetos. Hoje existem diversas ferramentas que facilitam este, mas é somente um facilitador para o gerenciamento, monitoramento e controle do Projeto. Um bom gerenciamento de Projeto busca aplicar as melhores técnicas para evitar ou diminuir os atrasos,…

CURSO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS IVAN COSTA Gerenciamento de Aquisições do Projeto Salvador 2015 IVAN COSTA Gerenciamento de Aquisições do Projeto Trabalho apresentado a Estácio - FIB, como avaliação da disciplina: Gerenciamento de aquisições, do Profº Carlos César. Salvador 2015 Gerenciamento de Aquisições do Projeto O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou…

O Governo do Estado do Rio de Janeiro abriu uma licitação a fim de contratar a pavimentação de 3.000.000 m² de ruas ao redor do Aeroporto Internacional Antônio Carlos Jobim (Galeão), com o prazo de seis meses e o valor de R$300.000.000,00 (preço global). Ao final do quarto mês de execução dos serviços, o Governador decidiu contratar mais 700.000 m² de pavimentação (nas mesmas condições de ruas e especificação de pavimentação), podendo a contratada propor um aditivo contratual de prazo e…

Curso MBA em Gestão de Projetos Disciplina: Gestão de Aquisições e Contratos Março de 2011 Vívian Barbosa da Cruz PLANO DE GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS DO PROJETO DE LANÇAMENTO DO ROTEIRO TURÍSTICO “BONITO PANTANAL EXPRESS” Resumo Este artigo visa demonstrar o conhecimento na área de desenvolvimento das estratégias de aquisições e compras com base no estudo de caso de realização de um evento de lançamento de um roteiro turístico. Projeto em que é imprescindível a…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS MÓDULO DE GESTÃO DE RISCOS E SUPRIMENTOS GESTÃO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES JULHO DE 2013 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DE AQUISIÇÕES O gerenciamento de aquisições de um projeto descreve os processos necessários para adquirir produtos ou serviços para um projeto a partir de fontes externas. Para esclarecer a terminologia, adquirir significa obter, não apenas…

2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU CLASSIFICATÓRIOS) 2.2.7 DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO 2.2.8 COMPRAS ELETRÔNICAS 2.2.9 ESTRATÉGIA DE ELIMINAÇÃO DE CONCORRENTES 2.2.10 NEGOCIAÇÃO DE…

FACULDADES ANHANGUERA – FACNET TAGUATINGA DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS ALUNO: Murilo Marques de Lucena RA: 2220479687 Para execução da tarefa alternativa proposta, onde deveríamos supor que fossemos proprietários de uma empresa que participaria de uma licitação pública, foi escolhido um edital da Câmara Legislativa do Distrito Federal para manutenção de central telefônica. A licitação escolhida foi na modalidade Pregão, onde não obedece a limites de…

trabalho tem como objetivo principal descrever o gerenciamento de risco do projeto, gerenciamento de aquisição do projeto e gestão ambiental do projeto. O gerenciamento de riscos é parte fundamental da gestão de projetos, por que aumenta consideravelmente a chance de um projeto ser concluído com sucesso. Um fator de risco é qualquer evento que possa prejudicar total ou parcialmente, as chances de sucesso do projeto, isto é, as chances do projeto realizar o que foi proposto dentro do…