EXERC CIOS DE CONTROLADORIA

EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA CAPITULO 1 – A Controladoria como Ciência 1. Identifique: a) Argumentos para justificar que Controladoria e Contabilidade são a mesma ciência. Resp.: O argumento básico para justificar que a Controladoria e a Contabilidade são a mesma ciência, é a visão da escola italiana que a Ciência Contábil é a ciência do controle preliminar, concomitante e antecedente, caracterizando que a mesma tem instrumentos e metodologia para monitorar e auxiliar todo o processo de gestão, planejamento, execução e controle. b) Argumentos para justificar que são ciências distintas. Faça e justifique a sua visão específica, entre as duas possibilidades apresentadas. Resp.: O argumento que justifica sua distinção é o uso intensivo das teorias administrativas, econômicas, entre outras, além da própria contabilidade, caracterizando a Controladoria como a Ciência do Controle, deixando a Ciência Contábil apenas como a ciência do registro de eventos econômicos. 2. Uma mercadoria em estoque foi vendida por $ 5.000. Os seguintes valores podem ser associados à esta mercadoria: a) O custo contábil médio ponderado, segundo os princípios contábeis, era de $ 2.500; b) Entre a data da contabilização e a data da venda houve uma inflação no país de 2%; c) O custo de reposição da mercadoria no momento da venda era de $ 2.590; d) O preço de venda estimado antes da realização da venda era de $ 5.020. Construa um modelo decisório, de informação e mensuração

Básicos  Sensores e Atuadores: São dispositivos conectados aos equipamentos controlados e monitorados pelos sistemas SCADA. Os sensores convertem parâmetros físicos analógicos e digitais legíveis pela estação remota. Os atuadores são usados para atuar sobre o sistema, ligando e desligando determinados equipamentos. Componentes Básicos  Estações Remotas: O processo de controle e aquisição de dados inicia-se nas estações remotas como CLPs, CNCs e RTUs com a leitura…

Gestão estratégica de pessoas A terceira categoria de análise trazida para este artigo é a gestão estratégica de pessoas, na qual são exigidos estilos de liderança mais apropriados à geração do comprometimento. Isso implica necessidade de mudança fundamental, substituindo-se a estratégia de controle, caracterizada pela relação de troca não duradoura entre líder e liderado, pela de comprometimento, caracterizada pela articulação da experiência e dos significados compartilhados,…

ISSN 0080-2107 Gestão estratégica de pessoas, comprometimento e contrato psicológico: o caso Vale Nildes R. Pitombo Leite Lindolfo Galvão de Albuquerque Neste artigo, tem-se como principal objetivo investigar as peculiaridades do contrato psicológico na gestão estratégica de pessoas em quatro unidades da Vale, com estruturas organizacionais distantes dos grandes centros urbanos. Caracteriza-se como pesquisa qualitativa, exploratória, baseada em estudo de caso único, cujo nível…

satélites, os trabalhadores autônomos ou terceirizados etc. Nessas novas modalidades de trabalho, os gestores de pessoas precisam realizar suas atividades de gestão, coordenação e controle de maneira remota. Sob o aspecto dos processos de gestão, tais como seleção, treinamento, desenvolvimento, controle de atingimento das metas, avaliação de desempenho, motivação e planos de cargos e salários entre outros aspectos, a condição das relações de trabalho na modalidade remota traz diversos…

Baixo) PROBABILIDADE (Freqüente, Provável, Ocasional, Remota ou Improvável) MITIGAÇÃO (Medidas, procedimentos ou mecanismos para minimizar o risco) Alto Remota Obrigação de mudança do projeto pelo Privado. Médio Médio Público Médio Fonte: BNDES / Consórcio Potiguar CELP Consultoria Técnico Comercial Ltda. Improvável Ocasional Improvável Concessionário propõe e se compromete com um cronograma detalhado do projeto Performance Bond Definição do procedimento e das condições…

SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACSUM e FJF CAPÍTULO IV – Perigos e Riscos Professora Henriette Simões CURSO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO –SST SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACSUM e FJF Capítulo IV – Perigos e Riscos CURSO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO –SST SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACSUM e FJF Capítulo IV – Perigos e Riscos PERIGO: fonte, situação ou ato potencial para provocar danos ao ser humano…

1 AVALIAÇÃO DE RISCOS PARA PRIORIZAÇÃO DO PLANO DE SEGURANÇA Área: 1.4. Gestão da Saúde & Segurança Ocupacional Sub-área: 1.4.1. Gerência de Riscos Carlos Haddad de Melo, Eng Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro - Uenf chme@uenf.br João Marcus Sampaio Gueiros Junior, Eng Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro - Uenf joao@uenf.br Cláudia do Rosário Vaz Morgado, D.Sc. Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Universidade…

autêntico e original. Ribeirão Preto, 26 de Agosto de 2014 Edemilson de Oliveira Dedicatória Dedico este trabalho àqueles que acreditam que o sucesso é um estágio da vida decorrente do trabalho, da luta e da perseverança. Resumo Este trabalho busca avaliar as situações vivenciadas no Gerenciamento de Projetos onde a Gestão encontra-se em um local físico diferente da Equipe de Desenvolvimento. Em função da globalização e dos baixos custos de…

TERMO DE REFERÊNCIA PROCESSO Nº: 0000150 OBJETO: Contratação de Pessoa Jurídica especializada na prestação de serviços de treinamento e implantação softwares de contabilidade pública, recursos humanos (folha de pagamento), gestão patrimonial e controle interno da Câmara Municipal de Ibitirama. DESCRIÇÃO DO OBJETO 1- Sistema de Contabilidade Pública: Características Mínimas: Sistema para gerenciamento e processamento da contabilidade pública que respeita as atuais leis,…