Gestão Pública Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE – UNIARP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS KELI DEOLA CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA, PÚBLICA E GERENCIAL CAÇADOR 2012 KELI DEOLA CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA, PÚBLICA E GERENCIAL Projeto apresentado como exigência para obtenção de nota na disciplina metodologia da pesquisa, do curso de Ciências Contábeis, ministrado pela Universidade Alto Vale do Rio do Peixe – UNIARP, sob a orientação da professora Mara Regina Balena CAÇADOR 2012 SÚMARIO

O artigo do Prof. Fernando Tenório “Gestão social: uma perspectiva conceitual” começa enfocando o tema gestão social nas relações do Estado ( esfera pública), como nas Empresas (esfera privada), e de pôr em prática políticas públicas englobando ambas. Ele apresenta gestão social a partir de experiências teóricas e práticas desenvolvidas no âmbito do Programa de Estudos em Gestão Social (PEGS), linha de pesquisa implementada na EBAP/ FGV. O autor toma como premissa que o estudo deve…

público: problemas e impasses 1. Introdução No que se refere às políticas de recursos humanos no setor público, especialmente treinamento, autores como Gaetani (1998), Nunberg (1998) e Pacheco (2002) comentam que, na maioria das instituições públicas, não existem políticas definidas para o desenvolvimento do funcionário pelo treinamento e a progressão na carreira. Além disso, o conhecimento dos servidores públicos, em algumas situações, é limitado, o que se reflete na realização de…

REFORMA DO ESTADO E A REFORMA GERENCIAL BRASILEIRA Rosália Corrêa1 Os estudiosos da Reforma do Estado são unânimes quanto ao período que marcou o despertar para a necessidade dessa Reforma no mundo e no Brasil, e quanto aos fatores que a motivaram. Após a Segunda Guerra Mundial (1945), os países europeus iniciaram a organização dos seus Estados seguindo o modelo do Estado de Bem-Estar Social, provedor de serviços sociais, regulador do mercado e, ao mesmo tempo, mediador dos conflitos sociais.

Faculdade Internacional Signorelli Pós Graduação Trabalho: Administração Pública Inicialmente neste módulo vimos que são três os modelos por que passaram, e passam, as administrações públicas de todo o mundo: patrimonialista, burocrática e gerencial. Frise-se que o posteriormente implantado não dizimou por completo o anterior. Assim, vê-se a coexistência dos três modelos. O patrimonialista é o em que o soberano é o Estado;…

A Gestão Pública no contexto da gestão do conhecimento Irineu Manoel de Souza Doutorando em Gestão do Conhecimento Mestre em Administração Pública Administrador Julho de 2008 Introdução  A Sociedade atual exige novas formas de gestão Pública. A Gestão do Conhecimento no setor público significa uma gestão mais transparente e eficaz: orientada para o cidadão. Criar novos sistemas de gestão Uma revisão completa dos modelos tradicionais    Introdução …

CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: PODER LOCAL E ADMINISTRÇÃO MUNICIPAL ALUNOS: INES O. DE ALMEIDA E SUZANA CEDRO B. PAIVA PODER LOCAL E ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL Corrêa, Izabela Moreira. Planejamento estratégico e gestão pública por resultados no processo de reforma administrativa do estado de Minas Gerais IZABELA MOREIRA CORRÊA Analista do Banco Central do Brasil, pesquisadora do Centro de Estudos Legislativos da Faculdade de Filosofia e Ciências…

UNIVERSIDADE JOSE DO ROSÁRIO VELLANO Faculdade de Direito Mary Cristina Neves Mansoldo EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS MODELOS ADMINISTRATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA NO ATENDIMENTO PÚBLICO. Belo Horizonte - MG 2009 Mary Cristina Neves Mansoldo EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS MODELOS ADMINISTRATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA NO ATENDIMENTO PÚBLICO. Monografia apresentada à UNIFENAS, como parte das exigências do Curso de Direito para…

Bacchieri Farias Diego Rivera Mendes Guilherme De Azambuja Feix Paulo Wanderlei Cristóvão Junior PROJETO DE PESQUISA SOBRE O PROJETO DELEFAZ 2010: UM ESTUDO DE CASO Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Graduação em Administração Pública e Social, como exigência parcial para aprovação na Disciplina de Oficina I Orientador: Prof. Takeyoshi Imasato Porto Alegre 2012 2 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – O Ciclo do PDCA para Melhoria Contínua…

O Estado, enquanto mantenedor da ordem social entre os indivíduos de uma nação, é considerado uma organização. Como tal, conforme pensamento de Merton (p. 58), deve conferir ao sistema de relações entre os cargos que compõem sua estrutura de gestão, considerável grau de formalidade e distanciamento social, uma vez que tais ações reduzem o atrito, por via do contato (pessoal). Em outras palavras, não é possível estabelecer uma forma de organização que não seja impessoal, universal e abstrata