Gestão De Vendas 4 Ed Rio De Janeiro Editora Fgv 2007

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................................4 1.1 PROBLEMA............................................................................................4 1.2 JUSTIFICATIVA......................................................................................4 1.3 OBJETIVO GERAL.................................................................................5 1.3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS...........

[2]. Além de constituir tais atributos e a ausência de falhas, a qualidade é determinada principalmente pela qualidade do projeto e pela qualidade da fabricação, e é determinada pelo desempenho individual dos funcionários e dos departamentos [3], [4] . O conceito qualidade foi convertido para a questão: como atingi-la e como executá-la. Por tal motivo, ao longo do século passado constatou-se uma série de mudanças de conceitos e na execução da qualidade [1]. Caderno de…

Colégio Nossa Senhora do Carmo. Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal de Viçosa – Viçosa – Minas Gerais. Pós-graduanda em MBA – Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVIÇOSA) – Viçosa – Minas Gerais. E-mail: paulaalmeidaribeiro@yahoo.com.br 2 Psicóloga – Graduada em Psicologia pela Universidade Santa Úrsula - Rio de Janeiro. Pós-graduanda em MBA - Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVIÇOSA) - Viçosa - Minas Gerais. E-mail: terezalott@bol.com.br. Introdução Nos dias atuais…

2.1.2 Visão 15 2.1.3 Valores 16 2.1.4 Ramo de Negócios 16 2.1.5 Público Alvo 16 2.1.6 Organograma 17 3 ANALISE AMBIENTAL 19 3.1 MICRO AMBIENTE 21 3.1.1 Concorrentes 21 3.1.2 Fornecedores 21 3.1.3 Clientes 22 3.1.4 Ambiente Interno 22 4 MATRIZ SWOT 23 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 24 6 RECURSOS HUMANOS 25 6.1 RECRUTAMENTO 25 6.1.1 Recrutamento Interno 25 6.1.2 Recrutamento Externo 26 6.2 SELEÇÃO 26 6.2.1 Atendimento aos Candidatos 26 6.2.2 Levantamento do Perfil 27 6.2

seleção inicial. 4- Utilizar várias técnicas de seleção como testes, informações sobre antecedentes e exames médicos para identificar os viáveis. 5- Enviar um ou mais candidatos viáveis ao supervisor ou responsável pelo cargo. 6- Submeter os candidatos a uma ou mais entrevistas de seleção com o supervisor e outros interessados para determinar quais e quais candidatos receberão propostas. ETAPA 01 – Passo: 03 e 04. RDS Carneiro Confecções ME (Micro Empresa), fundada em 2007 com…

........................ 49 3.2.5 –Apoio psicopedagógico .................................................................................. 50 3.2.6 – Atendimento aos alunos com necessidades educacionais especiais .......................... 50 2 4 – Sistemas de comunicação ........................................................................................ 51 4.1 – Canais de comunicação no AVA ............................................................................ 51 4.4.1 –…

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 Macaé – RJ 2011 [Digite texto] 2 CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES Elaborado por Thiago Xavier de Araujo e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do Gerenciamento de Projetos Curso de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa…

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Conceitos, Modelos e Instrumentos José Carlos Barbieri 2ª Edição REVISTA E ATUALIZADA www.saraivauni.com.br Gestão ambiental empresarial Conceitos, modelos e instrumentos www.saraivauni.com.br Gestão ambiental empresarial Conceitos, modelos e instrumentos José Carlos Barbieri 2a Edição Revista e Atualizada ISBN978-85-02-06448-5 CIP-Brasil. Catalogação na fonte Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ. Barbieri, José Carlos Gestão ambiental empresarial

Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 Macaé – RJ 2011 CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE

21 Tabela 2: Materiais Permanentes.....................................................................................22 Tabela 3: Materiais de Consumo.....................................................................................23 Tabela 4: Custos Gerais...................................................................................................23 Tabela 5: Checlist de Qualidade.....................................................................................29…