GOVERNANÇA CORPORATIVA WOLKSVAGEN BANCO WOLKS

Tópicos Emergentes em Administração DOCENTE: Vilza Batista GOVERNANÇA CORPORATIVA WOLKSVAGEN BANCO WOLKS Campina Grande / PB GOVERNANÇA CORPORATIVA 1. Volkswagen do Brasil A Volkswagen do Brasil pauta suas ações dentro dos preceitos de legalidade, probidade e transparência e espera de seus empregados e parceiros de negócios a observância de uma conduta ética em todos os aspectos. Na empresa as questões relacionadas ao combate à corrupção, ética nos negócios, gerenciamento de riscos e a conformidade com normas internas e externas são abordadas de forma integrada e tratadas consistentemente como forma de assegurar a sustentabilidade do negócio. CONCEITOS GERAIS O foco da Governança Corporativa é gerenciar a empresa de forma eficiente, confiável e transparente, a fim de assegurar a sustentabilidade de seus negócios ao longo do tempo. É o sistema que regula a empresa através da atribuição de responsabilidades, processos de decisão e autoridades. Sendo assim, é de suma importância assegurar que os regulamentos internos estejam devidamente formalizados e sejam conhecidos por todos os empregados. A diretoria local é composta por 11 membros, que deliberam sobre as ações para o desenvolvimento da empresa e o cumprimento dos objetivos estratégicos alinhados com a matriz do Grupo Volkswagen, sempre observando o respeito às legislações nacional e internacional. Compliance Compliance trata de todas as medidas adotadas pelas empresas para assegurar…

foi marcado por um cenário econômico desafiador, o qual já era esperado, mas que contribuiu para uma retração da indústria. O Banco Volkswagen, entretanto, apoiado em uma trajetória de 58 anos, seguiu com o mesmo patamar na participação em vendas totais de veículos novos e, em 2014, foi responsável por 38,0% de todos os veículos novos vendidos do Grupo Volkswagen. Vale destacar o fortalecimento da parceria com as montadoras Volkswagen do Brasil, MAN Latin América, Audi Brasil e Ducati do…

Administração Turma/Período: 1-2-3N Módulo: GESTÃO DE PROCESSOS E CADEIA DE VALOR Carga horária: 120 Professor: Oswaldo Martins dos Santos Filho Assunto: GOAQ TÍTULO DA AULA: Estudo de Caso – Consórcio Modular Volkswagen OBJETIVO DA AULA: Apresentar o modelo de negócio desenvolvido pela Volkswagen para se manter no mercado competitivo de vendas de caminhões, demonstrando os aspectos de gestão de operações presentes no seu planejamento. CONTEÚDO E MATERIAL PEDAGÓGICO: …

Romeu Paulo da Silva GERENCIAMENTO DO SETOR DE MANUTENÇÃO Taubaté – SP 2004 Romeu Paulo da Silva GERENCIAMENTO DO SETOR DE MANUTENÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do Certificado de Especialização em Gestão Industrial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2004 ROMEU PAULO DA SILVA GERENCIAMENTO DO SETOR DE MANUTENÇÃO…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR, APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARCIAL DO 2° SEMESTRE COMO GESTOR TECNOLÓGICO, DA UNIVERSIDADE PAULISTA CAMPUS SWIFT, NA GESTÃO TECNOLÓGICA DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL RESUMO: A empresa G.P.O. armazenagem e distribuição de peças automobilísticas atua no ramo de logística atendendo as necessidades dos clientes nos segmentos automobilísticos. É uma empresa de médio porte, constituída por três sócios brasileiros, onde eles gerenciam seus…

EVOLUÇão da gestão ambiental nas organizações A Gestão ambiental é um sistema de administração empresarial que dá ênfase na sustentabilidade. A gestão ambiental visa o uso de práticas e métodos administrativos que reduzir ao máximo o impacto ambiental das atividades econômicas nos recursos da natureza. A evolução da Gestão Ambiental só foi inserida nas organizações quando foi realizada a 1° Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente em Estolcomo na Suécia, no ano de 1972,…

quinta e última dimensão corresponde as características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar, e um salutar modo de pensar envolvem indagações, e indagações envolvem questionamento sobre oque fazer, como , quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. Toda…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO Curso: Administração – Turma: 5º NA Disciplina: Administração da Produção e Operações Profº Paixão ATPS: Etapas 1 – 2 Alunos: * Aline Ferreira de Andrade – RA 189782 * Fabiele de Bartolo – RA 189438 * Juliana Aparecida de Souza – RA 178941 * Michelle Novais – RA 5658178310 * Raquel de Assis – RA 180038 * Silvio Nascimento da Cunha – RA 3829711630 São Caetano do Sul – Outubro/2012 SUMÁRIO 1…

globalizada, nos mercados altamente competitivos e, em razão disso, sofrendo desafios constantes nas questões, tais como redução de preços e prazos de entrega, melhor qualidade e atendimento ao cliente. As organizações têm respondido a tais pressões com a implantação de Sistemas de Gestão Ambiental - SGA, para evidenciar as informações relacionadas aos aspectos e impactos ambientais significativos. Além dos SGA, as empresas estão incorporando novas questões às certificações, integrando…

A motivação para a melhoria da qualidade é decorrente da necessidade de prover maior valor e satisfação aos clientes. O aumento da eficácia e da eficiência beneficia os clientes e a organização como um todo. Nem sempre a tarefa de atingir e manter tais objetivos são simples, devido à complexidade dos diversos aspectos que devem ser gerenciados, o que exige um compromisso intenso no sentido de melhorar constantemente a competência técnica dos funcionários. …