Estágio

..............22 INTRODUÇÃO: A Gestão plena da terceirização tem uma visão sistêmica do negócio controlando de maneira mais abrangente toda a operação, desde, a escolha das empresas contratadas, passando pela sindicância dessas empresas, a assinatura dos contratos e principalmente, na execução dos serviços a que elas são destinadas, com a intenção de fazê-las participarem intensamente de todo o processo, facilitando o monitoramento das mesmas possibilitando a Ambev a se dedicarem mais a essa gestão. Foi feito à coleta de informações das hipóteses de situações que estariam ocasionando tais problemas como, a falta de um treinamento adequado para os funcionários falta de acompanhamento diário das rotinas por parte da supervisão da Ambev e das empresas terceirizadas, e o baixo critério na escolha da mão-de-obra contratada. Assim, desenvolveu-se um estudo voltado para a área operacional, com o intuito de elevar o nível da mão-de-obra na execução das tarefas, qualificando-os, fazendo com que se sintam motivados a crescerem profissionalmente e que tenham dentro de si, o espírito de dono do negócio, fazendo a coisa certa na hora certa. Com a execução do estudo, chegamos a números satisfatórios no nível de mão-de-obra, visto que, os funcionários passaram a trabalhar com satisfação e esses resultados refletiram na satisfação da empresa contratante e a empresa contratada. Com isso temos a gestão plena da terceirização que tem como…

produtores do fruto de guaraná no Brasil, a Ambev compra grande parte da produção local. A Ambev mantém em Maués um centro de pesquisa para o fomento do cultivo do guaraná. A Fazenda Santa Helena, criada há 35 anos, abriga o maior banco genético do fruto no mundo, com mais de 70 mil plantas cultivadas. A cada ano, no Dia do Guaraná, produtores são convidados a visitar o local, onde conhecem novas técnicas para aperfeiçoar o cultivo do guaraná. Em seus viveiros são desenvolvidas mudas…

EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV BELO HORIZONTE 2015 CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV Orientador: Professor Vinícius Andrade SUMÁRIO 1 - A HISTÓRIA DA AMBEV 4 2- Nossas marcas 6 3 -MISSÃO E VISÃO 7 4 - Nossa gente: o nosso maior patrimônio 8 5 - Principais programas 8 5.1 PLANOS DE CARREIRAS 8 5.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 9 5.3 GENTE E GESTÃO 10 6-SONHO GENTE E CULTURA 10 6.1 UM SONHO POSSÍVEL 15 7- REFERÊNCIAS 16 …

produtos. olho Logística da Ambev trabalha em praticamente toda a cadeia de valor. Nossos produtos passam por uma operação logística de grande escala antes de chegar às mãos do consumidor nos pontos de venda. A área de logística da Ambev trabalha em praticamente toda a cadeia de valor - da gestão de armazéns e transporte de insumos até a distribuição final dos nossos produtos. A Ambev usa frete em diversos modais (rodoviário, marítimo, ferroviário) para transportar insumos até…

Embalagens A Ambev produz garrafas, rótulos e tampinhas para a maioria dos produtos que comercializa no Brasil. Contam com fábricas verticalizadas que atendem parte da demanda em embalagens. No Rio de Janeiro, inauguraram em 2008 a Fábrica de Vidros, unidade que supre parte da necessidade total da Ambev em garrafas – tanto âmbar como do tipo long neck. A Ambev também conta com uma fábrica para produzir rolhas metálicas – nome das tampinhas para garrafas de bebidas. A Arosuco…

Sabemos que dados, informação e conhecimento são elementos distintos, mas interdependentes. Nascida no ano 2000, com a fusão das centenárias cervejarias Brahma e Antarctica, empresas brasileiras líderes no setor de bebidas, a Companhia de Bebidas das Américas, sucedida pela Ambev (como explicado na seção de Governança Corporativa), ampliou e consolidou, em 13 anos de existência, sua liderança no Brasil e na América Latina. Hoje parte da Anheuser-Busch InBev n.v./s.a (ABI), maior grupo…

sistema de logística Logística da Ambev trabalha em praticamente toda a cadeia de valor. Nossos produtos passam por uma operação logística de grande escala antes de chegar às mãos do consumidor nos pontos de venda. A área de logística da Ambev trabalha em praticamente toda a cadeia de valor – da gestão de armazéns e transporte de insumos até a distribuição final dos nossos produtos. A Ambev usa frete em diversos modais (rodoviário, marítimo, ferroviário) para transportar insumos até…

INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA A Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando a centenária Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrência, ampliou o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ENGENHARIA MECÂNICA RELATÓRIO DA ROTINA DIARIA DE MANUTENÇÃO ERIVAN DE OLIVEIRA ZACARIAS DA SILVA CAMPINAS 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ENGENHARIA MECÂNICA ESTAGIO SUPERVISIONADO Relatório de estágio apresentado como requisito para graduação em (Engenharia Mecânica) sob orientação do Coordenador Orientador Professor Doutor Mauricio Correia. Supervisor de Estágio: Laércio Santos Guimarães CREA: 5062695251 …

DIREITO EMPRESARIAL Faculdade : Anhanguera de Osasco TEMA: FUSÃO AMBEV RESUMO Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma –, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais…