Gerência De Escopo

monografia tem como objetivo comparar a ISO 10006 com o PMBOK, que são padrões de Gerência de Projeto, o foco desta comparação será na área de gerência da qualidade, e o objetivo deste documento é determinar como unir estes dois padrões, obtendo assim um excelente mecanismo para a gerência de projetos com qualidade. Nesta monografia apresentamos o que vem a ser a gerência de projetos e descrevemos estes dois padrões de gerência de projeto. Posteriormente é feita uma comparação de como…

e demandam planejamento, controle e acompanhamento pela gerência. É possível maximizar os resultados decorrentes de fatos positivos e minimizar as consequências decorrentes de fatos negativos. Em engenharia de software, a área de estudo que enfoca o planejamento e o acompanhamento dessas perdas ou desses ganhos é a gerência de riscos. Os projetos para desenvolvimento de software costumam ter inúmeros problemas relacionados à sua gerência, tais como custos excessivos, atrasos no…

De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao planejamento da gerência de riscos, à identificação, à análise, ao planejamento das respostas e ao controle e à monitoração dos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

na política de nivelamento de infraestrutura de TI do TSE. Indicador 8.1: Número de interrupções de serviços ou erros de dados causados por mudanças no ambiente computacional. Indicador 9.1: Percentual de projetos entregues no prazo, com recursos e escopo acordados. Indicador 10.1: Percentual de itens de configuração cadastrados no repositório em relação aos identificados no ambiente de TI. Meta 95% 80% 10% 70% 80% Prazo Dez/2012 Dez/2012 Dez/2012 Dez/2012 Dez/2012 Iniciativas…

conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de…

Projetos.............................................08 4. Exemplo de Ferramenta em Gerência de projetos........................................... 09 5. Fatores Críticos para o Sucesso.........................................................................10 5.1 Missão do Projeto.................................................................................................11 5.2 Apoio da Alta…

08 3.1 GERÊNCIA DE PROJETO MPS. BR 09 3.2 GERÊNCIA DE PROJETOS – GPR 09 4 PLANEJAMENTO CMMI 10 4.1 GERÊNCIA DE PROJETO CMMI

INTRODUÇÃO A Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência…

setembro de 2010. 3 1- Introdução Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção civil, a engenharia mecânica, projetos militares e outros. Nos Estados Unidos em 1950, o "pai" da gerência de projeto é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado às teorias de…