Gerenciar

RABECHINI Jr., Roque. O gerente de projetos na empresa. São Paulo: Atlas, 2005. VALERIANO, Dalton, Moderno gerenciamento de projetos, São Paulo: Prentice Hall, 2005 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR DINSMORE, Paul Campbell. Gerenciamento de Projeto: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman. 2002 MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos.…

Questão 01. R: 1. Planejamento; 2. Organização; 3. Colocação de funcionários; 4. Direção e 5. Controle Questão 02. R: Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma…

Processos de TI do COBIT 4.1 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico é requerido para gerenciar e direcionar todos os recursos da TI em linha com as estratégias e prioridades do negócio. A função da TI e os stakeholder’s do negócio são responsáveis para assegurar que um valor otimizado é realizado através dos portfolios dos projetos e serviços. O plano estratégico deve aumentar a compreensão dos stakeholder’s chaves em relação…

agilizar os processos e centralizar as informações, podendo assim, expandir a organização em novas filiais. Objetivo do Projeto Desenvolver um sistema de software capaz de: Gerenciar compra e venda de produtos; Gerenciar estoque (validade, quantidade...); Gerenciar sistema de autenticação para funcionários; Gerenciar fiados. Os dados devem estar em um banco de dados on-line para consulta do diretor. Este sistema deverá estar pronto em 3 semestres conforme combinado entre os…

................................................................................ 14 Descrição dos Casos de Uso ............................................................................................................... 14 1.1. Casos de Uso: Gerenciar Apartamentos ......................................................................................................14 1.2. Casos de Uso: ManterEventos ..............................................................................................

operações. 3. Visão do software O Imobios é um software que facilita a comunicação entre cliente e funcionário, além de ser capaz de gerenciar uma empresa. 4. Conhecendo as funções do software. Com o Imobios será capaz realizar estas funções: Gerenciar Cliente. Gerenciar Corretores. Gerenciar Gerente. Gerenciar Coordenador. Gerenciar Finanças. Gerenciar Presidente. Gerenciamento do Cliente: No Imobios é possível dar ao cliente informações sobre os imóveis que estão a…

produtivos regionais. Objetivos de Negócio Dentre os objetivos de negócio definidos no CobiT, para a empresa, destacamos os seguintes: 13 - Conformidade com políticas internas. 02 - Gerenciar os riscos de negócios relacionados a TI. 10 - Aprimorar e manter a funcionalidade dos processos de negócios. 14 - Gerenciar mudanças de negócios. Estes objetivos estão classificados por ordem de prioridade. A figura a seguir relaciona os objetivos de TI aos objetivos de negócio acima…

Gerenciar incidências problemáticas e escopo Durante o progresso do projeto, continue a gerenciar proativamente os riscos, incidências problemáticas e a comunicação. Por exemplo, se os usuários não satisfazerem as suas datas apesar de seus planos de gerenciamento de riscos, então você tem uma incidência problemática que necessite ser gerenciada. O gerenciamento das incidências problemáticas (identificação e resolução do problema) necessita ser executado. Outra vez, envolva a sua…

provável que o processo venha a ser interrompido. Esboço do Ciclo de Vida Fase Iniciação Gerenciamento de Projeto Avaliar escopo e risco do projeto Elaborar plano de desenvolvimento de software Planejar restante da iteração inicial Gerenciar iteração Monitorar e controlar o projeto Avaliar escopo e risco do projeto Elaborar plano de desenvolvimento de software Planejar próxima iteração Ambiente Preparar ambiente do projeto Preparar ambiente para…

INTRODUÇÃO O Engenheiro de Produção é o profissional responsável pela gestão das etapas de produção de bens e serviços, em empresas industriais ecomerciais, privadas ou de governos. Gestão é sinônimo de gerenciar os processos de produção; produção é a cadeia de processos que leva ao produto final, seja ele um serviço ou um produto físico. Esteprofissional é, essencialmente, um engenheiro, no sentido de que aprende e dispõe basicamente dos mesmos instrumentos de trabalho que qualquer…